【摘要】中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問題分析與決策壹.認(rèn)識問題(一).問題的分類▲第1類:問題絕大部分來自內(nèi)部,且具有高度控制特性▲第2類:問題來自內(nèi)外兩部分,若要解決必須與另外組織配合▲第3類:問題來自外部,幾乎無內(nèi)部因素存在一.問
2025-03-07 17:37
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証
2025-03-01 16:59
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列領(lǐng)導(dǎo)與管理開展◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証◆
2025-05-28 11:09
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列信賴關(guān)系的形成◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証◆
2025-05-14 18:51
【摘要】中階管理才能訓(xùn)練系列領(lǐng)導(dǎo)與管理開展美國前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說:「領(lǐng)導(dǎo)就是讓做一件原本不想做的事,但事后卻喜歡它」。領(lǐng)導(dǎo)不是個職位,更是一種影響的過程。部屬并不會追隨一個職位,他要追隨有能力影響他的人。哈佛學(xué)者柯特(JohnP.Kotter)認(rèn)為,當(dāng)代的主管「管得太多」而「領(lǐng)導(dǎo)得太少」。主管階層往往太依賴權(quán)力及官僚體系,而容易走失于「管理」
2025-03-07 16:58
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証
2025-02-22 16:00
2025-03-07 17:16
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列管理基礎(chǔ)能力展開MTP◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証
2025-03-07 16:45
2025-01-22 15:45
【摘要】中階管理才能訓(xùn)練系列業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理壹.計劃的擬定與推展(一).計劃的意義計劃就是管理者在執(zhí)行任務(wù)前,依據(jù)經(jīng)營方針、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容以及對未來情況的預(yù)測所擬定的執(zhí)行任務(wù)的策略與步驟?!鴿M足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)▲標(biāo)明現(xiàn)階段的工作方法(亦即人、時間、金錢、方法的組合)▲預(yù)測突發(fā)狀
2025-02-22 15:55
【摘要】中階主管管理系列課程管理沒有對錯,只有合理與不合理,合適與不合適。以市場經(jīng)濟(jì)為中心,以導(dǎo)向顧客之行銷功能為企業(yè)功能中心。1、各部門主管應(yīng)具備哪些技術(shù)與技能?高階主管:概念性技術(shù)——企業(yè)與決策中階主管:人機(jī)關(guān)系技能——溝通與協(xié)調(diào)低階主管:技術(shù)性技能——專業(yè)技術(shù)2、管理者的四個層面及其任務(wù)1、
2025-04-20 06:35
【摘要】吉米郎博客問題分析與解決PAS-ProblemAnalysis&Solving吉米郎博客研討大綱?一、問題意識與問題發(fā)掘?(一)何謂問題?(二)問題的分類?(三)何謂問題意識?(四)引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造
2025-05-10 06:11
【摘要】問題分析與決策教程(5課時)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么???第一講課程概述(上)1.引言2.影響決策的因素?第二講課程概述(下)1.分析和解決問題的邏輯思維2.問題分析和決策模型?第三講狀況評估(上)1.引言2.K公司問題的背景介紹3.查明具體難題4.排
2025-03-29 05:06
【摘要】課程簡介1.ManagementTrainingProgram,簡稱為MTP,是依據(jù)中、高階主管管理發(fā)展的需要,針對由具有豐富企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的國際顧問師特別設(shè)計開發(fā)的一種主管管理研修課程。2.本課程是以起源于開發(fā)中先進(jìn)國家之MTP(ManagementTrainingProgram)課程為基礎(chǔ),針對企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)況需要,
2025-03-07 17:00
【摘要】中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証◆美國商業(yè)經(jīng)
2025-01-10 02:12