項(xiàng)目管理qppt課件(參考版)
2025-01-13 23:41本頁(yè)面
【正文】 在設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，從工藝及設(shè)備布置上解決問題。 針對(duì)調(diào)研結(jié)果大家集中起來，各抒己見，精益求精，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一步驟都慎重分析，相互交流，相互溝通，各項(xiàng)措施都得到了落實(shí)。 組長(zhǎng)：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 組員：內(nèi)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、具體操作、確保安全 2022年 3月－ 2022年 3月，小組成員帶著問題，利用去內(nèi)蒙出差的機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地對(duì)重介淺槽排矸工藝進(jìn)行了解、調(diào)研了補(bǔ)連塔選煤廠，開拓了視野，增長(zhǎng)了認(rèn)識(shí)。 對(duì)土建工程與安裝工程出現(xiàn)的矛盾處，要求施工單位提前做出預(yù)案，以棧橋鋼結(jié)構(gòu)安裝為例，預(yù)埋螺栓的偏差雖然在規(guī)范之內(nèi)，也可能出現(xiàn)無法安裝的情況，為此，項(xiàng)目部要求施工單位在吊裝之前就準(zhǔn)備安裝預(yù)案，并得到監(jiān)理部和業(yè)主的批準(zhǔn)，保證了吊裝的順利進(jìn)行。實(shí)施這兩個(gè)過程之前，管理部組織業(yè)主及施工單位、監(jiān)理部召開小型會(huì)議，對(duì)變更的原因向施工單位和業(yè)主解釋說明，并要得到業(yè)主和施工單位的支持。對(duì)設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，管理部結(jié)合業(yè)主及施工單位的意見，制定了設(shè)計(jì)變更程序，主要是兩個(gè)過程的認(rèn)可，避免了施工單位和業(yè)主之間互相推諉的事情發(fā)生。 次要因素控制 P1 盡量減少設(shè)計(jì)變更和對(duì)設(shè)計(jì)變更的程序進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化。有的企業(yè)總體實(shí)力強(qiáng)，但由于旗下的分公司或項(xiàng)目部獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，實(shí)力較弱，墊資能力低。舉個(gè)例子，唐山開灤建設(shè)公司有塊煤倉(cāng)、矸石倉(cāng)、原煤棧橋、動(dòng)篩車間四個(gè)工程，如果這四個(gè)工程全面開工，則需要大量的周轉(zhuǎn)材料和施工人員配置，一旦資金出現(xiàn) 主要因素控制 P2 問題，則工程就會(huì)中斷，造成周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)，施工人員停工甚至流失的局面，不僅影響施工進(jìn)度還直接影響施工單位的盈利水平。 ? 第二步小組根據(jù)影響因素的比重，分別制定相應(yīng)的預(yù)防措施 : 主要因素控制 P1 礦方支付月工程進(jìn)度款不及時(shí)或少于實(shí)際完成工程價(jià)款，導(dǎo)致施工進(jìn)度慢，并形成惡性循環(huán)，為此，管理部和監(jiān)理部積極的幫助施工單位向礦方爭(zhēng)取進(jìn)度款及時(shí)到位，并與礦方溝通確定下個(gè)月所能提供的價(jià)款。小組決定分兩步解決問題： ? 第一步全面詳細(xì)的編制目前的進(jìn)度情況。 研究小組組織施工單位、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)院、礦方等對(duì)施工難度大的部位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以漏斗倉(cāng)壁的錨固為例，鋼筋多層錨固，導(dǎo)致鋼筋間距過小，經(jīng)過優(yōu)化后，施工難度降低 ,不僅施工質(zhì)量得到保證，而且節(jié)約了建設(shè)成本。為此，要求施工單位
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