【正文】 。 7) 條碼管理員：主要負責(zé)對公司資產(chǎn)的條碼管理與打印。審批公司資產(chǎn)在變動、處理過程中需由財務(wù) 管理人員審批的業(yè)務(wù)。 4) 公司資產(chǎn)管理人員：可審批公司所有資產(chǎn)的變動業(yè)務(wù)，并可查詢公司所有資產(chǎn)的情況。 3) 專業(yè)部門資產(chǎn)歸口管理人員：可審批本部門歸口管理資產(chǎn)的關(guān)變動業(yè)務(wù)。 業(yè)務(wù)設(shè)計 系統(tǒng)根據(jù)聯(lián)通資產(chǎn)管理特點，設(shè)置了以下主要角色： 1 ) 資產(chǎn)責(zé)任人：即資產(chǎn)管理的具體責(zé)任人或使用人。 （三）采用責(zé)任到人的全員模式與責(zé)任到部門管理員相結(jié)合的管理模式 區(qū)分生產(chǎn)類資產(chǎn)與管理類資產(chǎn)在管理和業(yè)務(wù)處理方面的特點，分別采用全員模式和部門管理員管理模式兩種方式，既保證資產(chǎn)高效管理，又實現(xiàn)了資產(chǎn)責(zé)任清晰，權(quán)責(zé)分明的管理要求。 在整個業(yè)務(wù)設(shè)計中，重點考慮了以下幾個方面： （一）在中國聯(lián)通信息化總體規(guī)劃下建設(shè)資產(chǎn)管理平臺 資產(chǎn)管理系統(tǒng)在聯(lián)通企業(yè)信息系統(tǒng)（ UNIIT）的框架之下，按照中國聯(lián)通信息化整體規(guī)劃，系統(tǒng)嚴格按照 “ 中國聯(lián)通信息系統(tǒng)整體框架 ” 的規(guī)劃體系結(jié)構(gòu)和功能分工進行設(shè)計和建設(shè)。也就是通過搭建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，形成統(tǒng)一的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺，利用條碼管理手段，建立資產(chǎn)管理三級管理體系，實現(xiàn)對實物資產(chǎn)的精細化、流程化、全程化的管理，將資產(chǎn)價值管理與實物管理緊密結(jié)合，及時掌握實物資產(chǎn)的狀態(tài)、分布和歸宿，實現(xiàn)實物的全程監(jiān)控和業(yè)務(wù)過程管理，建立資產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提供豐富的統(tǒng)計查詢和歷史查詢，從而建立資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支持資產(chǎn)的監(jiān)控、統(tǒng)計、分析和決策需要。中國聯(lián)通資產(chǎn)現(xiàn)狀和特點主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1. 數(shù)量龐大 2. 價格昂貴 3. 地點分散 4. 涉及崗位、人員眾多 5. 增長速度快 6. 資產(chǎn)形態(tài)多樣 7. 管理難度大 8. 內(nèi)控制度對資產(chǎn)管理提出新的要求 總體而言，聯(lián)通資產(chǎn)管理主要難點在于沒有良好的信息化手段使管理難以落到實處，資產(chǎn)管理變得低效；同時因為涉及部門多，處理流程煩瑣，信息反映不及時；加之資產(chǎn)數(shù)量龐大、建設(shè)周期長，從而無法對變動情況全程監(jiān)控；另一方面，手工方式進行資產(chǎn)清查比較困難，數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)不完整、歷史數(shù)據(jù)跟蹤難度大。應(yīng)收款項全部或部分無法收回的，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并嚴格履行審批程序，按照國家統(tǒng)一的會計準則制度進行處理。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項。同時，專利許可使用費卻從 2 500萬美元開始以 60%的速度增長，到 2022年該收入的數(shù)額達到125億美元。據(jù)以上對企業(yè)在知識管理上存在的 差距分析 ，對公司在最后的投資階段決定采用諸如對研究加大投資，建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術(shù)的許可使用等策略。而這又是通過應(yīng)用所謂的 “ 知識樹圖 ” 來完成的，即把本企業(yè)和競爭對手的無形資產(chǎn)情況同時放到一張圖上，形成綜合機會圖，從而可以對各自的優(yōu)勢、無形資產(chǎn)覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估。 有效的無形資產(chǎn)管理、豐厚的有形資產(chǎn)回報 —— 美國道化學(xué)公司（ Dow Chemical Co.） 案例介紹 ?第四步，競爭力測評階段。道化學(xué)公司與一家咨詢機構(gòu)合作開發(fā)出一套名為 “ 技術(shù)因子法 ” 的綜合性無形資產(chǎn)評估方法。在計劃階段，制定專利利用與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯(lián)系。 有效的無形資產(chǎn)管理、豐厚的有形資產(chǎn)回報 —— 美國道化學(xué)公司（ Dow Chemical Co.） 案例介紹 ? 第一步是組合，由于公司已經(jīng)擁有大量未被充分利用的專利技術(shù)，因此無形資產(chǎn)管理先從組合階段開始，即對所有專利分別進行有效性鑒別，若屬有效專利，則由公司屬下各業(yè)務(wù)部門決定是否對此專利進行投資。因此，通過有組織的企業(yè)無形資產(chǎn)管理對提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。道化學(xué)公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標和商業(yè)秘密等，其中專利是最重要知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。無形資產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備也是無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容之一。 ? 無形資產(chǎn)管理管理按管理層次分為：無形資產(chǎn)宏觀管理與無形資產(chǎn)微觀管理； ? 無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)各要素分為廠商名稱管理、專利權(quán)管理、商標權(quán)管理、技術(shù)（經(jīng)營）秘密管理、域名管理； ? 無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)形成的階段分類：開發(fā)設(shè)計階段管理、申請權(quán)益階段管理、權(quán)益維護管理、應(yīng)用管理； ? 無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)發(fā)揮作用分類：無形資產(chǎn)的內(nèi)部管理與無形資產(chǎn)外部管理； ? 無形資產(chǎn)管理按區(qū)域劃分國內(nèi)管理與國際管理； 無論怎樣進行無形資產(chǎn)管理，在無形資產(chǎn)管理活動中應(yīng)該有專門的機構(gòu)和人員。 ? 第二十二條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌建設(shè)，加強商譽管理，通過提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種方式，不斷打造和培育主業(yè)品牌，切實維護和提升企業(yè)品牌的社會認可度。企業(yè)購入或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)取得土地使用權(quán)有效證明文件。 《 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 8號 —— 資產(chǎn)管理 》的相關(guān)內(nèi)容 ? 第二十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面梳理外購、自行開發(fā)以及其