管理的基本原理ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:43本頁(yè)面
【正文】 。 ? 追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。 ? 各個(gè)評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？ 三 效益的追求 ? 在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。 ? 區(qū)別：經(jīng)濟(jì)效益較社會(huì)效益直接、明顯；經(jīng)濟(jì)效益可以運(yùn)用若干個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)計(jì)算和考核，而社會(huì)效益則難以計(jì)量。 ? 舉例？ 效益的概念 ? 效益：是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系 ? 可從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)不同角度去考察，即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)論：只有那些為社會(huì)所接受的效果，才是有效益的。 二 職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理 ? 一定的人對(duì)所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于三個(gè)因素 ? 權(quán)限 ? 利益 ? 能力 權(quán) 限 利 益 職責(zé) 能 力 權(quán)責(zé)利三角定理 三 獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí) ? 有準(zhǔn)確的考核 ? 對(duì)成績(jī)有貢獻(xiàn)的人，要及時(shí)予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì) ? 及時(shí)而公正地懲罰也是必不可缺的 ? 為做到嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要建立健全組織的獎(jiǎng)懲制度。 ? 分工是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求 ? 職責(zé)不是抽象的概念，而是在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效益等方面有嚴(yán)格規(guī)定的行為規(guī)范。 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)要求企業(yè)用“服務(wù)用戶”、“服務(wù)市場(chǎng)”逐漸取代“服務(wù)上級(jí)”、“服務(wù)計(jì)劃”。 ? 社會(huì)主義社會(huì)目前人性尚處于多樣化階段，對(duì)管理者有挑戰(zhàn)。 二 有效管理的關(guān)鍵是職工參與 ? 實(shí)現(xiàn)有效管理的兩條途徑 —— 集權(quán)與分權(quán) ? 兩條途徑的效果對(duì)比 ? 為什么職工參與管理最為有效？ ? 職工參與管理的形式 —— 職工代表大會(huì)選舉出的管理委員會(huì)或董事會(huì) —— 監(jiān)事會(huì) —— 參與日常管理 三 現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展 ? 中國(guó)封建社會(huì)超經(jīng)濟(jì)的人身依附成為人性中最普遍的現(xiàn)象，管理亦如此。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)人的行為是由動(dòng)機(jī)決定的，而動(dòng)機(jī)又取決于需要。如泰羅的管理理論。 ? 任何一個(gè)系統(tǒng)都可以看做是由許多要素為特定的目的而
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