建設(shè)工程項目管理精講課程(參考版)
2025-01-13 19:37本頁面
【正文】 項目信息門戶的核心功能和主持者 核心功能： ⑴ 項目各參與方的信息交流 ⑵ 項目文檔管理 ⑶ 項目各參與方的共同工作 主持者： ⑴ 業(yè)主方 ⑵ 委托代表其利益的工程顧問公司 。 ⑶ 利潤：工程暫停不能索賠利潤。 A．投標(biāo)擔(dān)保 B．履約擔(dān)保 C．預(yù)付款擔(dān)保 D．支付擔(dān)保 E．工程保修擔(dān)保 索賠成立的前提條件 ⑴ 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 索賠費用的組成 ⑴ 措施費不能索賠。 ⑷ 支付擔(dān)保： 由 招標(biāo)人 提供。 ⑵ 履約擔(dān)保 ：由 中標(biāo)人 提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。則承包人的實際竣工日應(yīng)為 ( )。 A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文 件 D．招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 竣工日期 工程竣工驗收通過，實際竣工日期為 承包人送交竣工驗收報告的日期 ；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為 承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期 。 安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類 ⑴ 輕傷事故 ：休息 1個工作日以上， 105個工作日以下 ⑵ 重傷事故 ：損失 105個工作日以上的是能傷害 ⑶ 死亡事故 ：死亡 1～ 2人的事故 ⑷ 重大傷亡事故 ：死亡 3人以上， 10人以下的事故 ⑸ 特大傷亡事故 ：死亡 10人以上的事故 注：“以上”包括此數(shù)； “以下”不包括。 A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量 D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收 E．認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系 與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié) 3天：質(zhì)量驗收證明備案時間 5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間 7個工作日：竣工驗收提前通知時間 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點 相同點： ⑴ 管理目標(biāo)基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn) 不同點： ⑴ 需要滿足的對象不同 ⑵ 管理的側(cè)重點有所不同 危險源 ⑴ 第一類危險源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。 分部工程質(zhì)量驗收 工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是 ( )。 二、分項工程質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織 ⑴ 分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； ⑵ 分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動 結(jié)果的評價、認(rèn)定 ；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。 施工單位的控制目標(biāo)： 保證最終交付滿足 施工合同 及 設(shè)計文件 所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu) 第一層次：建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu) 委托代建 代建方項目管理機構(gòu) 委托項目管理 受托項目管理機構(gòu) 交鑰匙工程總承包 工程總承包企業(yè) 第二層次： 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位 第三層次： 承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 建設(shè)單位的控制目標(biāo)： 保證整個施工過程及其成果達(dá)到 項目投資決策 所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 比較法的三種形式 一、 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 檢查目標(biāo)完成情況 二、 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度 三、 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距 橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。若運用贏得值法分析。 贏得值法 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3,預(yù)算單價為 580元 / m3,計劃 6 個月內(nèi)
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