定稿員工制管理辦法宣導(dǎo)版(參考版)
2025-01-13 18:27本頁面
【正文】 當(dāng)歲末回首時 ， 我們一定會因為選擇正確的事情并正確的做事而收獲 ， 為收獲而自豪。 兼顧個人績優(yōu)、增員差的主管，在名陽個人展業(yè)津貼、管理收入重復(fù)計算，創(chuàng)收入無憂。降級后，所屬人員全部回歸原育成營銷分部，沒有育成人的，由公司決定其歸屬。如果延長期內(nèi)仍不能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，降級為營銷分部，回歸原育成營銷部，沒有育成人的，由公司決定其歸屬。 （ 5）籌備期底薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照 600元。 （ 4）當(dāng)月達(dá)成，當(dāng)月發(fā)放。 （ 3）第三個月：累計達(dá)標(biāo)分部經(jīng)理 3人以上，所轄團隊 30人以上，其中持證人力 20人以上。 ② 營銷分部經(jīng)理 —— 考核 員工制管理辦法 ③ 營銷部經(jīng)理 —— 籌備條件 本人必須持證 月度發(fā)放底薪的條件： （ 1）第一個月：新增分部經(jīng)理 6人以上，所轄團隊 10人以上，其中持證人力 6人以上。 員工制管理辦法 維持考核 晉升營銷部經(jīng)理 時間 ：連續(xù) 3個月內(nèi) 個人 ：月均標(biāo)準(zhǔn)保費 3000元 團隊 ：全轄人力達(dá)到 30人，有效人力月均不低于 12人次 以半年為考核期（不足半年累積計入下半年），考核期內(nèi)月均標(biāo)準(zhǔn)保費低于 1萬元 ，停發(fā)基本工資；連續(xù)兩個考核期月均標(biāo)準(zhǔn)保費低于 1萬元，降級為理財顧問。 不達(dá)標(biāo)處理： 籌備期不能到轉(zhuǎn)正考核條件，可延長三個月，延長期內(nèi)不享受底薪。三個月末累計考核，累計達(dá)到，累計發(fā)放底薪。個人累計標(biāo)準(zhǔn)保費3000元以上，團隊累計標(biāo)準(zhǔn)保費 30000元以上。 （ 2）第二個月：累計 6人以上，其中持證人力 4人?？己藭r間 不足 4個月 的，業(yè)績 并入下次考核 。 員工制管理辦法 名陽投資管理股份有限公司 員工制管理辦法 我是名陽的 員工 不是簡單的代理人 培訓(xùn)費用 社會保障 基本工資 績效工資 多層利益 終身享有 員工制管理辦法 員工制管理辦法 個人績效工資 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補貼 個人增員補貼 續(xù)期收展補貼 育成補貼 團隊績效工資 主管基本工資 個人社保補貼 八項利益 創(chuàng)收入巔峰 一切只為 了你能拿到！ 員工制管理辦法 理財顧問 分部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 個人社保補貼 續(xù)期收展補貼 個人增員補貼 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補貼 個人績效工資 5項收入 8項收入 10項收入 育成分部補貼 分部績效工資 分部基本工資 個人社保補貼 續(xù)期收展補貼 個人增員補貼 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補貼 個人績效工資 育成營銷部補貼 營銷部績效工資 營銷部基本工資 育成分部補貼 直轄分部績效工資 個人社保補貼 續(xù)期收展補貼 個人增員補貼 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補貼 個人績效工資 員工制管理辦法 理財顧問薪酬待遇 個人績效 工資 培訓(xùn)及業(yè)務(wù) 拓展補貼 個人增員 補貼 續(xù)期收展 補貼 個人 社保補貼 員工制管理辦法 個人績效工資： 個人保費 績效比例 培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補貼 ： 標(biāo)準(zhǔn)保費 費用系數(shù)（ N） 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)保費 系數(shù)（ N）值 1500元 3000元以下 0% 3000元 4000元以下 4% 4000元 5000元以下 6% 5000元 6000元以下 7% 6000元 7000元以下 8% 7000元 8000元以下 9% 8000元 10000元以下 10% 10000元以上 11% 員工制管理辦法 個人增員補貼： 被增員人標(biāo)準(zhǔn)保費 2% 續(xù)期收展補貼： 被增員人離司后，
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