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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)ppt課件(2)(參考版)

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【正文】 PMCH1 35 策略聯(lián)盟的可能結(jié)果 ? ? 本體 + 翅膀 ? 蚊子 ? 鴨子 ? 候鳥 ? 蝙蝠 ? 飛虎 PMCH1 36 個(gè)案討論 8： ? 統(tǒng)一企業(yè) 與康師傅 PMCH1 37 策略聯(lián)盟之目的與途徑矩陣 ? 目的 ? 途 ? 徑合資購併合作入股技術(shù) 移轉(zhuǎn) 超分工垂直整合統(tǒng)一與宅急便進(jìn)入新市場擴(kuò)大佔(zhàn)有率經(jīng)濟(jì)規(guī)模對抗競爭確保客源大潤發(fā) /亞太 / 大買家對抗萬客隆臺積電＋宏電＋ IBM Yahoo + Kimo 旭聯(lián)科技（集體議價(jià)） MOTOROLA + 大霸電子東森＋木喬 . 和信華宇電腦＋ COMPAQ FORD + Yahoo CITY + AOL + Yodles AOL + TIME WARNER PMCH1 38 組織文化之提醒 ? ? 明確目標(biāo) ? 明確的組織及角色扮演 ? 明確的權(quán)利義務(wù)且保持各自獨(dú)立性 ? 知己知彼迎接環(huán)境變化 ? 打破界線知人善任 ? 注意激勵(lì)以及績效評估 ? Trust Each Other 。 PMCH1 32 ? ? 它同時(shí)也可達(dá)到 ? ? 取得智能財(cái)產(chǎn)權(quán) ? 建立業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) (Window + Intel = Wintel) PMCH1 33 The Rationale3: 擴(kuò)張規(guī)模 ? ? 企業(yè)如想擴(kuò)充產(chǎn)品線、橫跨地理疆界、或接觸更多顧客，策略聯(lián)盟將會(huì)是策略性的選擇方向。 ? 如何選擇合適的伙伴關(guān)系？ ? ? 降低成本 ? 給顧客附加價(jià)值 ? 垂直整合 PMCH1 31 The Rationale2: 超分工 ? 以全球角度看，顧客的需求與偏好愈趨多樣；科技發(fā)展日新月異；少

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