煤礦安全生產(chǎn)過程中的九種關(guān)系(參考版)
2025-01-13 15:11本頁面
【正文】 所以，安全生產(chǎn)不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好！ 獨唱與合唱的關(guān)系 安全生產(chǎn)中的九種關(guān)系 謝謝觀看！ 。 安全生產(chǎn)是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱 。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理；堅持“小題大作，大題特作”；把小隱患當(dāng)成大隱患；把苗頭當(dāng)作問題來抓；把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。 以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。 大事與小事的關(guān)系 以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。 情與法的關(guān)系 我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。 情與法的關(guān)系 孫子講“視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理；但孫子也說到，如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。 情與法的關(guān)系 有的一味強調(diào)“情”，使管理失去嚴肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；有的一味強調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。 愛護與袒護的關(guān)系 七、情與法的關(guān)系 情和法兩個字，說起簡單，做起難。 愛護與袒護的關(guān)系 安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護當(dāng)愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。 嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監(jiān)督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。 愛護與袒護的關(guān)系
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