物流成本管理-控制4課時(shí)(參考版)
2025-01-13 07:55本頁面
【正文】 通過一次次循環(huán)、計(jì)算、評(píng)價(jià)，使整個(gè)物流系統(tǒng)不斷優(yōu)化，最終找出總成本最低的最佳方案。 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量 成本標(biāo)準(zhǔn) 直接材料 3元 /kg 10kg/件 30元 /件 直接人工 4元 /h 4h/件 16元 /件 變動(dòng)間接費(fèi) /h 4h/件 6元 /件 固定間接費(fèi) 1元 /h 4h/件 4元 /件 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 56元 /件 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)例（教材 P303） ? 直接材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =[25500 88500/30000]2450 10 3=1725元；其中：價(jià)格引起的差異 =實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =25500（ ） =1275元；數(shù)量引起的差異 =（實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（ 2550024500） 3=3000元 ? 直接人工成本差異 =實(shí)際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =400002450 16=800元；其中：效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 =（ 97502450 4） 4=200元；工時(shí)差異 =實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率） =9750（ 40000/97504） =1000元 ? 變動(dòng)間接費(fèi)用差異 =實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi) =150002450 6=300元；其中：變動(dòng)間接費(fèi)耗時(shí)差異 =實(shí)際工時(shí) （變動(dòng)費(fèi)實(shí)際分配率 變動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率） =9750 （ 15000/） =375元；效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）變動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 97502450 4） =75元 ? 固定間接費(fèi)用差異 =實(shí)際固定間接費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用 =100002450 4=200元；其中：固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) =100001 11000=1000元；固定間接費(fèi)用能力差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =1 110001 2450 4=1200元。 A產(chǎn)品有關(guān)的 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料 如下表。 ? 成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬：確定了成本差異后，就要進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的具體原因及其責(zé)任歸屬，采取有力措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本叫做 不利差異 、 逆差 或 超支 ；實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本叫做 有利差異 、順差 或 節(jié)約 。其中：每小時(shí)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 流通加工小組 1 流通加工小組 2 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用（預(yù)算）（元） 運(yùn)輸 電力 消耗材料 間接人工 燃料 其它 合計(jì) 1000 300 5000 2022 200 300 8800 2022 1400 2800 4000 1600 200 12022 物流服務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（小時(shí)） 每小時(shí)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率（元 /小時(shí)） 單位物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)） 變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元） 4000 10000 合計(jì)（元） 固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 某物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。 ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 = 生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積之和 ? 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位物流服務(wù)的人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和 ? 間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)（或機(jī)器小時(shí)）與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積。每種項(xiàng)目分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn) 。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和實(shí)施步驟 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)包括 制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異 三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)下一期可能發(fā)生的生產(chǎn)要素預(yù)計(jì)消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。基本標(biāo)準(zhǔn)成本適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件無重大變化的情況，但基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實(shí)際修訂，并不適合直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性。 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 是根據(jù)正常的消耗水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。采用這種標(biāo)準(zhǔn)成本不允許有任何的失誤、浪費(fèi)和損失存在。 ? 成本標(biāo)準(zhǔn) =單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消
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