萬華集團－核心管理流程final(參考版)
2025-01-13 06:03本頁面
【正文】 按要求提交權(quán)屬公司業(yè)績信息 統(tǒng)計評價得分得出評價結(jié)果 權(quán)屬公司執(zhí)行董事 撰寫述職報告 在總裁辦公會上做述職報告 收集各職能部門業(yè)績信息 對業(yè)績信息進行審計 審計監(jiān)察部 煙臺萬華集團核心管理流程 2022年 10月 第 7頁 保密文件、版權(quán)所有 流程名稱 經(jīng)營層 開始預算預算 結(jié)束 出示意見 代表集團公司 傳達評價結(jié)果 權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 2022年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 審批 Y N 擬訂評價結(jié)果 （提案） 擬定評價結(jié)果 （正式稿） 權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價流程 董事局 提出評價材料要求 要求權(quán)屬公司經(jīng)營層提交業(yè)績報告 按要求提交權(quán)屬公司業(yè)績報告 上報權(quán)屬公司業(yè)績報告 相關(guān)職能部門 煙臺萬華集團核心管理流程 2022年 10月 第 6頁 保密文件、版權(quán)所有 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 根據(jù)述職報告和評價信息評價打分 權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 2022年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 總裁辦公會 統(tǒng)計分析業(yè)績評價所需信息 集團公司職能部門年度經(jīng)營業(yè)績評價執(zhí)行流程 發(fā)出評價通知，提出評價材料要求 要求權(quán)屬公司經(jīng)營層提交業(yè)績信息 按要求提交權(quán)屬公司業(yè)績信息 上報權(quán)屬公司業(yè)績信息 考核支持部門 2022年 10月 煙臺萬華核心管理流程 煙臺萬華集團核心管理流程 2022年 10月 第 1頁 保密文件、版權(quán)所有 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制 主推部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 生效日期 2022年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 董事局 審核 制定公司戰(zhàn)略目標 Y N 出示意見 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 公司戰(zhàn)略目標分解 職能 /業(yè)務部門 提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息 提供本部門意見和建議 提供本公司意見和建議 制訂公司戰(zhàn)略（提案） 審批 Y N 制定公司戰(zhàn)略（討論稿） 審核 Y N 作出審核意見 確定公司戰(zhàn)略 （正式稿） 制定本部門戰(zhàn)略實施規(guī)劃 發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知 審核備案 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃流程 煙臺萬華集團核心管理流程 2022年 10月 第 2頁 保密文件、版權(quán)所有 流程名稱 董事會 /經(jīng)營層 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核 主推部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 生效日期 2022年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 股東大會 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 董事局 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 結(jié)束 提出本公司戰(zhàn)略（討論稿） 制定權(quán)屬公司戰(zhàn)略（正式稿） 出示專業(yè)意見 出示意見 董事局主席在權(quán)屬公司股東大會表決 審議 出示意見 決議 審批 Y N 外派董事 上報集團公司 形成權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議 開始 戰(zhàn)略調(diào)研分析 討論形成決議 集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 傳達權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議 煙臺萬華集團核心管理流程 2022年 10月 第 3頁 保密文件、版權(quán)所有 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 提出年度經(jīng)營計劃與預算方案 方案實施 上報集團公司 出示意見 代表集團公司 在權(quán)屬公司董事會表決 董事會 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃審核 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 2022年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 出示專業(yè)意見 向外派董事傳達集團決議 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃與預算審核流程 審批 Y N 審議 形成決議 決議 審核 Y N 煙臺萬華集團核心管理流程 2022年 10月 第 4頁 保密文件、版權(quán)所有 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃 集團年度經(jīng)營計劃制定 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 2022年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 資產(chǎn)管理部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 董事局 審核 制定集團年度經(jīng)營與預算計劃（討論稿） Y N 出示意
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