公司治理與企業(yè)價值管理(2)(參考版)
2025-01-13 06:01本頁面
【正文】 關鍵是運用 “ 增長措施效果分析圖 ” 。 發(fā)展與重要客戶的聯(lián)系以及時回應潛在的需求 (四 )、企業(yè)價值增長管理技巧 價值創(chuàng)造 型企業(yè) 收入安居地帶 利潤安居地帶 增長滯后型企業(yè) (1)、銷售收入年均增長 —— 用于衡量增長數(shù)量 (2)、調(diào)整后資本市值的年均增長 —— 用于衡量增長質量 說明： ① 建立數(shù)據(jù)庫，以滿足增長位置分析的需要； ② 內(nèi)部各業(yè)務排隊，可把資本市值 （ AMC） 換成息稅前利潤（ EBIT)。 不斷更新價值鏈定義 組織結構設計 不斷調(diào)整企業(yè)文化 線路研究 觀 念： 不求有功，但求無過。 開發(fā)潛力提高效率 (1)、增長之后企業(yè)的致命不足：不上不下 定 義： 在中期收入增長和價值創(chuàng)造上均落后于同行，即為 “ 增長滯后型 ” 企業(yè)。 （重新）限定和 /或加強核心業(yè)務 組織結構設計 建立投資者親密關系和認同感 戰(zhàn)略規(guī)劃 觀 念： 市場是絕對重要的。 徹底改造、加深與客戶的關系 (1)、收入型企業(yè)的致命不足：收入幻覺 定 義： 增加市場份額絕對是有利的，形成 “ 收入幻覺 ” 。 建立支持價值增長的組織結構 外部發(fā)展 創(chuàng)造決定性的增長型文化氛圍與創(chuàng)業(yè)型思維方式 (2)、轉化的具體思路 追求增長 增長愿景 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤，不關注銷售收入； ② 反對研發(fā)，不愿為企業(yè)長期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產(chǎn)品 擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動性差； ④ 企 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。 (3)增長滯后型：不能保持更多或更好的狀況。 企業(yè)增長模式 (1)追求利潤型：把同樣的事情做得更好。 三、價值管理理論 (一 )價值增長概論 定義 價值增長：一方面關注企業(yè)利潤情況， 一 方面通過增長將競爭者甩在后面。這是公司治理結構所要解決的一個現(xiàn)實問題，也是既有的公司治理結構理論無法解決的問題。 在市場經(jīng)濟條件下，股東、經(jīng)理、董事、職工、 供應商及客戶，都會隨時隨地拋棄公司。 被標榜為世界楷模的美國公司 制度也不堪檢驗。 安然，虛報盈利 6 億美元； 施樂，虛報收入 14 億美元； 世通，少列支出 38 億美元； 默克，虛報收入 124 億美元。 ③ 制度為什么不執(zhí)行？值得深思。 在中國，公司治理結構首先面臨著一個 “ 觀念障礙 ” 。 （ 2）融資手段的選擇：股、債、借、租、期權等。 （ 4）信息流與監(jiān)督檢查：溝通與約束。 （ 2）崗位分設與授權：權責關系。 （ 3）大股東操縱問題。 股東治理制度
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