公司治理與企業(yè)價值管理(2)(已改無錯字)
2023-02-10 06:01:30 本頁面
【正文】 業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè) 平均水平 收 入 增 長 價值（資本市值）增長 (二 )、企業(yè)價值增長的驅(qū)動力分析 ：環(huán)境（外部形勢） 與內(nèi)部條件的平衡 價值增長平臺 外部形勢 內(nèi)部增長工具 增長決心 交流與溝通 可行的業(yè)務(wù)模式 員工 激勵 增長 愿景 戰(zhàn)略 規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo) 模式 價值 意識 客戶 交流 投資 者 關(guān)系 業(yè)務(wù) 伙伴 整合 結(jié)構(gòu) / 流程 文化 氛圍 資源 / 能力 基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò) 力量 第三象限 單純增長 型企業(yè) 第一象限 價值 創(chuàng)造型 企業(yè) 滯后型企業(yè) 第四象限 追求利潤型企業(yè) 第二象限 ?如何推進(jìn)價值創(chuàng)造？ ?如何集中更多精力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)和競爭力？ ?如何調(diào)整結(jié)構(gòu) ,重新確定戰(zhàn)略和運營方向？ 價值增長 / 價值導(dǎo)向 收入增長/銷售推動 ?如何保持價值增長的活力？ ?如何為下一步做準(zhǔn)備？ ?如何擺脫利潤陷阱？ ?如何利用已實現(xiàn)的利潤？ ：面臨的挑戰(zhàn)及對策 ：促進(jìn)還是破壞創(chuàng)造價值增長型 戰(zhàn)略實施 企業(yè)類型 一般企業(yè) 價值增長企業(yè) 組織構(gòu)架：流程和信息技術(shù) 從眾 主動開發(fā)、投資 企業(yè)文化氛圍 獎勵好的結(jié)果 獎勵好的未來 （發(fā)展） 資源與能力基礎(chǔ) 量力而行 在困難也要發(fā)展 （研發(fā)和擴(kuò)展） 網(wǎng)絡(luò)力量 關(guān)注現(xiàn)實的關(guān)系 培養(yǎng)潛在的關(guān)系 (三 )、價值增長型企業(yè)發(fā)展模式研究 (1)、利潤型企業(yè)的致命不足：利潤陷阱 定 義： 短期利潤成為企業(yè)目標(biāo)，形成 “ 利潤陷阱 ” 。 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤，不關(guān)注銷售收入； ② 反對研發(fā)，不愿為企業(yè)長期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產(chǎn)品 擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動性差； ④ 企 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。 觀 念： 穩(wěn)定壓倒一切。 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 追求增長 增長愿景 建立以價值為中心的、明確的、量化的愿景目標(biāo) 企業(yè)文化 創(chuàng)造決定性的增長型文化氛圍與創(chuàng)業(yè)型思維方式 清除控制型思想 組織設(shè)計 建立支持價值增長的組織結(jié)構(gòu) 外部發(fā)展 有選擇地并購以獲得市場份額和地域擴(kuò)張 客戶信息 徹底改造、加深與客戶的關(guān)系 (1)、收入型企業(yè)的致命不足：收入幻覺 定 義： 增加市場份額絕對是有利的，形成 “ 收入幻覺 ” 。 行為特征： ① 因有好的產(chǎn)品和技術(shù)，不注意對客戶的投
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1