企業(yè)價值管理與公司治理(參考版)
2025-01-14 18:39本頁面
【正文】 分析已有措施 評估備選措施 增長措施效果分析圖 差距分析：客戶的增長目標和這些步驟所產生的定量影響進行比較 經過估計的 附加收入 當前目標 實際表現(xiàn) 時間 當前措施和 目標措施之 間的差距 時間橫軸 全行業(yè)的發(fā)展 增長目標 當前各種措 施實現(xiàn)的增長 6個月 價格戰(zhàn) ?? 百萬美元 措施 Ⅰ 措施 Ⅱ 12個月 地域拓展 ?? 百萬美元 ?措施 Ⅲ 24個月 市場合并 ?? 百萬美元 ?措施 Ⅳ ?措施 Ⅴ 36個月 電子商務 ?? 百萬美元 ?措施 Ⅵ ?措施 Ⅶ 增長差距 X百萬美元 X百萬美元 X百萬美元 X百萬美元 (2)、實施增長診斷 —— 診斷圖 測試 企業(yè) 低 1 2 3 4 5 高 本行 業(yè)最 佳 全體行 業(yè)最佳 企業(yè) 外部 形勢 內部 增長 工具 ?宏觀影響 ?技術差距的加大 ??? ?增長決心 增長愿望 戰(zhàn)略規(guī)劃 領導模式 價值意識 ?交流與溝通 客戶交流 投資者關系 業(yè)務伙伴整合 員工激勵 ?可行的業(yè)務模式 結構 /流程 文化氛圍 資源 /能力基礎 網(wǎng)絡力量 企業(yè)：總平均績分 收入增長： % 價值增長： % 最佳企業(yè)：總平均績分 收入增長： % 價值增長： % 戰(zhàn)略增 長差距 10%14% 增長驅動因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 實施增長診斷 —— 基本增長措施 追求利潤 股東影響 ?密切與投資者的關系，獲取相關 決策者 /團體認可 戰(zhàn)略規(guī)化 ?清理工作：掃除價值障礙 ?（重新）界定和 /或加強核心業(yè)務 組織結構設計 ?按照價值要求制定相應的評估和 激勵機制 ?改進效率 增長滯后型 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?重新定位于核心業(yè)務：避免 戰(zhàn)略多變 ?根據(jù)增長和利潤率要求清理業(yè)務 資源情況 ?根據(jù)改造上的要求，重新調整資 源分配、流程和系統(tǒng)控制 領導模式 ?建立以增長為目標、積極向上的 領導層 ?利用新人帶來的激勵效應促進 增長 長期價值 (螺旋上升 ) 文化 ?持續(xù)地調整文化導向 戰(zhàn)略規(guī)化 ?不斷地拓展業(yè)務范圍，開發(fā)業(yè)務 資源情況 ?不斷地重新確定價值鏈 組織結構設計 ?根據(jù)客戶潛在要求，發(fā)展領先的、 重要的客戶流機制 追求增長 增長愿景 ?為實現(xiàn)利潤快速增長、確定清晰、 定量的目標 文化 ?創(chuàng)建立足于增長的文化以及企業(yè) 家的態(tài)度 ?更新控制者的理念 外部增長 ?有選擇地獲取市場份額、進行地 域拓展 組織結構設計 ?建立支持增長的結構 增長驅動因素 增長決心 增長愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃 文化氛圍 成本意識 交流與溝通 客戶交流 相對差 增長愿景 ?實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長，確定清晰、 定量的目標 客戶交流 ?更新 /重新發(fā)現(xiàn)客戶聯(lián)系方式 (3)、設計增長路線 ① 工作程序 優(yōu)化增長工作組及增長目標 制定工作時間表 （藍圖） 增長細化分析 戰(zhàn)術與步驟 （路標） ② 藍圖路標圖 企業(yè)價值增長平臺 外部形勢 內部增長工具 戰(zhàn)略藍圖 ?如何設定增長戰(zhàn)略 ?明智的戰(zhàn)略選擇 ?選擇正確的業(yè)務模式 增長步 驟的業(yè) 績影響 根據(jù)路標實 施戰(zhàn)術和戰(zhàn) 略上的步驟 分解結構 上的障礙 職能性瓶 頸的破碎 利用優(yōu)勢 實力 發(fā)揮優(yōu)勢 實力 ③ 增長步驟 價值創(chuàng)造型企業(yè)們的均衡戰(zhàn)略
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1