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正文內(nèi)容

中層通用管理能力之五授權(quán)(參考版)

2025-01-13 04:49本頁面
  

【正文】 16 。他們自己制定計劃,發(fā)展自己的組織,指揮、協(xié)調(diào)并控制自己的種種活動,當(dāng)然,必要時,仍可向母公司要求協(xié)助或咨詢。 ? …… ? …… 13 真正的授權(quán)包含三方面的行動: ?( 1)分派職責(zé) ?( 2)授予權(quán)力 ?( 3)產(chǎn)生義務(wù) 14 你的責(zé)任轄區(qū)是 …… 和 …… 預(yù)定成果: ? .把銷售額提高 7% ? .每個月增加 3個新顧客 ? .把 A線產(chǎn)品的銷售額提高 15% 15 四、分權(quán) ?分權(quán) —— 把權(quán)力交給執(zhí)行單位,以便必要時可以自己作決定,不必等候上級的裁決。 ? .尋找新顧客。有效的管理者會在部屬咨詢、討論及工作時提供各種協(xié)助,卻決不干涉其行動。 ? 屬下若有任何需要幫助的地方,各級主管均應(yīng)
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