物流管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:16本頁面
【正文】 ?一家便利店的成功，很大程度上取決于配送系統(tǒng)的成功。 一般商品的配送時間及制度： 實(shí)行是一日三次的配送制度，早上 37時配送前一天晚上生產(chǎn)的一般食品；早上 811時配送前一天晚上生產(chǎn)的特殊食品，下午 36點(diǎn)配送當(dāng)天上午生產(chǎn)的食品。由于冷藏車在上下貨時經(jīng)常開關(guān)門，容易引起車廂溫度的變化和冷藏食品的變質(zhì)， 7ELEVEn還專門用一種兩倉式貨運(yùn)車來解決這一問題。 成本方面： 生產(chǎn)商原來讓給批發(fā)商的利潤空間就要可能成為 7ELEVEn價格的籌碼，同時集中式采購也為價格談判創(chuàng)造了條件。 三種典型配送模式的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)缺點(diǎn) 類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 批發(fā)商配送 降低配送成本 防止生產(chǎn)企業(yè)信息外流 加重批發(fā)商的成本 難以分?jǐn)偱渌统杀? 集約化直送 保證配送效率化 防止生產(chǎn)企業(yè)信息外流 難以分?jǐn)偱渌统杀? 增加批發(fā)商的談判成本 共同配送中心 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 減少生產(chǎn)企業(yè)對物流成本 資產(chǎn)投資 缺乏物流獨(dú)立性 生產(chǎn)企業(yè)信息外流 配送中心的優(yōu)點(diǎn) 配送中心庫存量： 為保證不斷貨，配送中心一般 會根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)保留 4天左右的庫存。 配送中心有一個電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，分別不供應(yīng)商及 7ELEVEn店鋪相連。集約化配送有效地降低了批發(fā)商的數(shù)量，減少了配送環(huán)節(jié)，為 7ELEVEn節(jié)省了物流費(fèi)用。批發(fā)商就相當(dāng)于自己的配送中心，它所要做的就是把供應(yīng)商生產(chǎn)的貨物迅速有效地運(yùn)送到 7ELEVEn手中。為了更迚一步、更全面地開拓市場， 2022年 11月 18日 7ELEVEn便利店不世界著名的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商雅虎公司共同宣布兩家將開始聯(lián)手打造電子商務(wù)，開展一攬子的業(yè)務(wù)合作。此外， 7ELEVEn便利店還計劃將成千上萬種商品真正搬到網(wǎng)上，運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)”放大其小小的經(jīng)營店鋪，通過網(wǎng)絡(luò)上下“虛”不“實(shí)”的結(jié)合，突破便利店商品品種的限制，將其商品經(jīng)營范圍擴(kuò)大到幾萬甚至幾十萬種。 2022年 2月， 7ELEVEn便利店不索尼、 NEC、三井物產(chǎn)等國際知名的日本大企業(yè)共同組建了“ 7夢幻”（ ）的網(wǎng)絡(luò)商店，開始銷售各類商品和提供服務(wù)。 BACK 不時俱迚，增加新的電子商務(wù)經(jīng)營模式 ? 日本 7ELEVEn便利店提前預(yù)見到了網(wǎng)絡(luò)這一巨
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