沃爾瑪物流管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:06本頁面
【正文】 中國自古戰(zhàn)略要地選擇：要稱侯占上海，要稱王占北京 .因此沃爾瑪?shù)奈磥硎袌鰻I銷戰(zhàn)略規(guī)劃依次推進，對未來實現(xiàn)以中國為采購中心的全球集團戰(zhàn)略總目標(biāo)，具有決定性的作用。如一元超市? 利用沃爾瑪?shù)膹姶蟮奈锪飨到y(tǒng)，和強者合作你將變得更強? 相信別人能做的事，我依舊能做。這些成果的取得是對沃爾瑪工作的積極肯定，同時也是沃爾瑪不斷追求完美，超越自我的新起點。101 106? 如何確定合理的倉傭？– 確定商品性質(zhì)– 分析商品銷售分布– 計算倉傭 計算倉傭 ? MDSE :– 與新供應(yīng)商簽署合理的倉傭條款– 對現(xiàn)有供應(yīng)商的倉傭調(diào)整至合理水平 , 使物流費用與收入達到平衡? MLM :– 分析倉傭機會點– 協(xié)助采購進行倉傭談判– 給采購提供物流方面的建議收取倉傭 —— MDSE和 MLM如何共同開展工作收取倉傭 —— MDSE和 MLM如何共同開展工作收取倉傭 —— 供應(yīng)商常見的問題年傭和倉傭太高 調(diào)倉傭，就調(diào)供貨價格物流費用太高，自己送用不了那么多北方貨自己送門店，南方貨送天津 DC 自己可以直送各種成本在漲供應(yīng)商物流不比 其他公司好而倉傭還高 調(diào)過倉傭， 今年又要調(diào)收取倉傭 —— 供應(yīng)商常見的問題? 供應(yīng)商的選擇（中央采購或本地化采購） ? 商品的選擇（商品成本加物流成本） ? 配送方式的選擇 –是否通過 –是否要 –發(fā)送區(qū)域的選擇–回程運輸?shù)倪x擇像物流專家般的工作 ? 指導(dǎo)供應(yīng)商改進包裝 (例如：盡量節(jié)省包裝內(nèi)的空間 ,避免過度包裝 。物流費用。傳統(tǒng)價格＝成本＋成本的一定百分比新品進場新品進場新品報價新品報價樣品樣品 ,衛(wèi)生許可證衛(wèi)生許可證衛(wèi)檢資料衛(wèi)檢資料 ,QS證書證書 ,條形碼證書條形碼證書填寫商品填寫商品報告表報告表采購核準(zhǔn)采購核準(zhǔn)采購經(jīng)理核準(zhǔn)采購經(jīng)理核準(zhǔn)質(zhì)檢部質(zhì)檢質(zhì)檢部質(zhì)檢 ALC做單做單采購下新品采購下新品免費訂單免費訂單沃爾瑪客戶均按照建議零售價沃爾瑪客戶均按照建議零售價 80折報價折報價 ,售價不得低于公司最低零售價售價不得低于公司最低零售價建檔建檔批準(zhǔn)批準(zhǔn) 蓋紅章蓋紅章采購看樣采購看樣篩選、初步洽定篩選、初步洽定 提供樣品于提供樣品于采購初步洽談采購初步洽談成本成本 ,免值貨免值貨洽談洽談 經(jīng)驗值?不和比價格?提供質(zhì)量高、售價高的產(chǎn)品?和供貨商建立良好的聯(lián)系?廣告產(chǎn)品的質(zhì)量?反其道而行，物以稀為貴。批發(fā)商 –分銷商 –零售商 –消費者。送中心辦理退貨。 2022年 在 《 財富 》 雜志公布的世界 500強企業(yè)排名中位居榜首，并在 《 財富 》 雜志 “全美最受尊敬的公司 ”中排名第一? 在過去的十年沃爾瑪公司的股票增值了 300％。? 1975年 山姆 沃爾頓 在本頓縣
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