【摘要】THENATUREOFMANAGERIALWORK明茨伯格作品亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)[加][著]管理工作的本質(zhì):4+3+10目錄管理工作的主要特征第3章管理者的10種工作角色第4章管理者工作的變量第5章科學(xué)與管理者的工作第6章
2025-01-13 02:59
【摘要】大客戶部門(mén)職責(zé)?負(fù)責(zé)全國(guó)大客戶的客戶資料的管理?負(fù)責(zé)全國(guó)大客戶的年度協(xié)議的制定、談判,及年度協(xié)議執(zhí)行追蹤和年度協(xié)議的費(fèi)用控制?負(fù)責(zé)全國(guó)大客戶的各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?審核各區(qū)域業(yè)務(wù)人員呈報(bào)的全國(guó)大客戶的促銷(xiāo)方案?協(xié)助市場(chǎng)部制訂全國(guó)大客戶的大型促銷(xiāo)方案?負(fù)責(zé)對(duì)公司重點(diǎn)城市業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)如何做好賣(mài)場(chǎng)的管理工作如何做好賣(mài)場(chǎng)的管理工作
2025-01-13 01:02
【摘要】現(xiàn)代管理學(xué)教學(xué)進(jìn)度大課、小課+實(shí)踐第一部分:管理與管理者4第二部分:管理決策8(6+2)第三部分:計(jì)劃4
2025-01-13 02:38
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)講座課程主要內(nèi)容?倉(cāng)庫(kù)管理的定義?倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中的重要地位?倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)、范圍、要求、內(nèi)容?倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色認(rèn)知?企業(yè)零庫(kù)存管理問(wèn)題探討倉(cāng)庫(kù)管理的定義?所謂倉(cāng)庫(kù),就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。它是暫時(shí)的臨時(shí)的場(chǎng)所。主要作用就是保持生產(chǎn)的連續(xù)性
2025-01-12 11:58
【摘要】1劉鐵民中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制與演練突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制與演練一、應(yīng)急預(yù)案的核心是應(yīng)急準(zhǔn)備能力建設(shè)一、應(yīng)急預(yù)案的核心是應(yīng)急準(zhǔn)備能力建設(shè)二、基于二、基于““情景情景-任務(wù)任務(wù)-能力能力””的應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急預(yù)案編制方法編制方法三、應(yīng)急預(yù)案演練、組織與實(shí)施三、應(yīng)急預(yù)案演練、組織與實(shí)施主要內(nèi)容主要內(nèi)容
2025-01-13 02:43
【摘要】工作安全培訓(xùn)資料教材2022版警示語(yǔ):你用什么樣的工作方式和心態(tài)去面對(duì)安全,就必須接受什么樣的安全結(jié)果;一時(shí)的疏忽大意或麻痹,將引致人生的慘痛教訓(xùn)!目錄一、安全意識(shí)二、商品堆放1、倉(cāng)庫(kù)2、賣(mài)場(chǎng)三、勞動(dòng)保護(hù)1、保護(hù)
2025-01-20 02:05
【摘要】全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作模板—實(shí)例北京金典大業(yè)管理咨詢有限公司謝建勛?缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)門(mén)人才?缺乏適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程和程序?缺乏風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)?缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作如何開(kāi)展的整體把握?崗位負(fù)責(zé)人缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)?缺乏外部專(zhuān)家的支持?缺乏足夠的人力和時(shí)間?缺乏資金國(guó)企實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的困難
2025-01-13 23:36
【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密資料制作:公司財(cái)務(wù)部 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 推動(dòng)效益攻堅(jiān)國(guó)航財(cái)務(wù)部2022年6月17日內(nèi)部資料注意保密資料制作:公司財(cái)務(wù)部2前言二〇〇九年,從低迷和震蕩中走來(lái),在信心和感動(dòng)中結(jié)束。一年來(lái),國(guó)航股份打響為生存而戰(zhàn)的效益攻堅(jiān),保增長(zhǎng),調(diào)結(jié)構(gòu),抓效益,爭(zhēng)利潤(rùn),在市場(chǎng)震蕩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)低迷的大勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了效益的巨幅返轉(zhuǎn),鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位并
2025-01-12 09:52
【摘要】工傷統(tǒng)籌管理工作工傷統(tǒng)籌管理工作情況介紹情況介紹勞資科李霞業(yè)務(wù)范圍工傷管理死亡善后處理DBCA工傷證傷殘等級(jí)鑒定更換輔助器具費(fèi)用管理一、工傷管理
2025-01-12 09:07
【摘要】門(mén)店日常管理工作2022年07月目標(biāo),只有有了目標(biāo)我們才會(huì)向目標(biāo)一步一步靠近,要不和無(wú)頭的蒼蠅一樣亂撞,整天累死也沒(méi)有多大效果。腦子,有些事情也許會(huì)事半功倍。,現(xiàn)就以一天為例,梳理我們的門(mén)店日常工作應(yīng)該怎么做、如何做、怎樣才能做好、做對(duì)。前言營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中
2025-01-12 03:09
【摘要】單位個(gè)人專(zhuān)利管理員知產(chǎn)辦專(zhuān)家審定總工簽字專(zhuān)利代理國(guó)家專(zhuān)利局收集資料匯總簽字創(chuàng)新性實(shí)用性審核權(quán)利撰寫(xiě)報(bào)告申請(qǐng)受理實(shí)質(zhì)審查授權(quán)發(fā)證隨時(shí)1個(gè)月15天3個(gè)月實(shí)用新型1年發(fā)明2-5年獎(jiǎng)勵(lì)條件和制度?條件一:符合《集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
2025-01-01 12:17
【摘要】 《管理工作的本質(zhì)》讀后感范文 假期細(xì)讀并與朋友討論了亨利·明茨伯格的《管理工作的本質(zhì)》一書(shū),收獲良多,現(xiàn)與大家分享。什么是管理。管理學(xué)是什么。這個(gè)問(wèn)題正如“你是誰(shuí)、從哪里來(lái)、到哪里去?!币粯?,對(duì)...
2024-09-28 15:11
【摘要】第一章管理者與管理工作?第一節(jié)管理概述?第二節(jié)管理者及管理技能?第三節(jié)管理環(huán)境本章學(xué)習(xí)目的?學(xué)完本章后,你應(yīng)當(dāng)能夠:掌握管理概念;理解管理的性質(zhì);理解管理者的職責(zé)和管理技能;理解管理的職能了解管理學(xué)科的研究?jī)?nèi)容?重點(diǎn)內(nèi)容管理概念、管理者職責(zé)
2025-01-12 11:34
【摘要】中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心2022/2/6中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心物業(yè)管理之工程管理工作流程培訓(xùn)師::中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心n內(nèi)容提要:n前期介
2025-01-12 09:10
【摘要】工作計(jì)劃切割-李軍工作計(jì)劃生產(chǎn)管理組織管理其它生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員管理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量安全生產(chǎn)管理?學(xué)習(xí),吸收一切經(jīng)驗(yàn),了解熟悉生產(chǎn)流程,走出第一步。?提升新員工的技能
2025-01-15 10:36