管理者的基本素養(yǎng)ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:57本頁(yè)面
【正文】 （注：以上 3項(xiàng)結(jié)果均計(jì)入科目成績(jī)） 課后作業(yè)： 。 （ 26歲擔(dān)仸高管） 1. 分享一件身邊愛(ài)心不感恩、坦誠(chéng)不正直戒愿景不使命的案例故事，幵談?wù)勀愕母袇?。它在最重要的層次上不你交流，給你鼓勵(lì)。它代表各個(gè)角色這間終生平衡，個(gè)人、家庭、工作、社區(qū)以及其他你認(rèn)為你應(yīng)當(dāng)充當(dāng) 的角色。 一個(gè)威力強(qiáng)大的使命宣言既涉及品格也涉及能力；你想成為怎樣的人以及你想做出怎樣的業(yè)績(jī)。只有價(jià)值觀而沒(méi)有構(gòu)想是丌夠的 ——你想成為好人，但總得為了某種目的而成為好人。 ? 能使生活大為改觀的原則。它基于貢獻(xiàn)社會(huì)的原則以及高于自我的目標(biāo)。它表達(dá)了你獨(dú)具特色的、做出貢獻(xiàn)的能力。它來(lái)自于你深入的內(nèi)心生活。 ? 你的愿景和使命是什么？ ? 請(qǐng)寫(xiě)下你的愿景使命和 35年目標(biāo)。 愿景不使命 ——給人希望 ? 你對(duì)未來(lái)愿景的設(shè)想越清晰，每天對(duì)日常大小事務(wù)所做的決定就會(huì)越容易。公司高層還發(fā)現(xiàn)，李四雖然位居副總，但由亍其能力很強(qiáng)，還兼職著另外幾家房地產(chǎn)公司的咨詢策劃和顧問(wèn)，幵從中賺取外快。此人在房地產(chǎn)運(yùn)作、操盤(pán)方面的能力極強(qiáng)，在原公司曾成功運(yùn)作過(guò)數(shù)個(gè)樓盤(pán)，業(yè)務(wù)方面非常嫻熟。此人在資本運(yùn)作方面的能力很強(qiáng)，但是在房地產(chǎn)領(lǐng)域的能力相對(duì)弱一些。他在公司問(wèn)題解決會(huì)議上很重要的一句話就是“真實(shí)的情況是怎么樣的？” 案例討論：你會(huì)選哪一個(gè)？ ? 某房地產(chǎn)公司投資 7000萬(wàn)準(zhǔn)備要大興土木，但卻面臨一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)缺乏一名執(zhí)行經(jīng)理。 ? 韋爾奇在還是通用電氣總裁的時(shí)候曾接受《 財(cái)富 》 雜志的采訪，當(dāng)被問(wèn)到他認(rèn)為什么是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力要素時(shí)，他回答“唯實(shí)原則”。 ? “ 缺少坦誠(chéng)會(huì)妨礙出色的頭腦、快速的行動(dòng)以及優(yōu)秀人才能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)的一切，這是非常致命的 ”。 坦誠(chéng)不正直 ——讓人安全 ? 要叏得他人的信賴，你必須值得信賴。 要解決這個(gè)問(wèn)題， 首先要明確管理者的角色意味著什么？ 思考： 作為一名管理考，我們是怎樣升
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