工程項目管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 02:40本頁面
【正文】 準備好的時間主要是為應付技術風險造成的進度拖延；準備好的一筆資金主要是為對付技術風險提供的費用支持 。（ 2）技術后備措施。被動 跳轉到第一頁后備措施（ 1）預算應急費。 跳轉到第一頁5 自留風險216。保險216。 跳轉到第一頁轉移工程項目風險常見的方式 :216。跳轉到第一頁二、風險控制策略和措施1 減輕風險2 預防風險有形的風險預防手段在有形手段中，常以工程措施為主。（ 3）由于施工措施失誤、技術不當、管理不善、控制不嚴等造成施工中的一切損失和損壞。跳轉到第一頁3 承包商應承擔的風險（ 1）投標文件的缺陷，指由于對招標文件的錯誤理解，或者勘察現(xiàn)場時的疏忽，或投標中的漏項等造成投標文件有缺陷而引起的損失或成本增加。 （ 4）設計文件有缺陷而造成的損失或成本增加，由承包商負責的設計除外。 （ 2）不可預見的施工現(xiàn)場條件的變化，而引起的損失或損壞。（ 3）風險分配應能有助于調動承擔方的積極性，認真做好風險管理工程，從而降低成本，節(jié)約投資。跳轉到第一頁（ 2） MC方法在工程進度風險分析計算中的應用跳轉到第一頁第四節(jié) 工程項目風險控制一、風險分配1 風險分配的原則（ 1）風險分配應能有利于降低工程造價和有利于履行合同。跳轉到第一頁3 MC方法1)MC方法基本原理和應用步驟1）編制風險清單。（ 7）求總風險水平。（ 5）一致性檢驗。（ 3）構造因素和子因素判斷矩陣。顯然，總分越高說明風險越大。跳轉到第一頁(二 ) 風險評價的方法1 調查和專家打分法1）確定每個風險因素的權重；以表征其對項目風險的影響程度；2）確定每個風險因素的等級值，按可能性很大、比較大、中等、不大、較小這五個等級，分別以 、 、 、 分。風險評價的方法跳轉到第一頁(一 ) 風險評價的目的（ 1）對項目諸風險進行比較和評價，確定它們的先后順序。 跳轉到第一頁二 工程項目風險評價216。第二，計量本身也會產生一定程度的不確定性。（ 4）工程項目風險頻率與損失的乘積就是損失期望值，即風險量大小是關于損失期望值的增函數(shù) 跳轉到第一頁4 風險估計的不確定性風險估計本質上是在信息不完全情況下的一種主觀評價。（ 3）風險評價圖中每條曲線代表一風險事件，不同曲線風險程度不一樣。流程圖 (Flow Diagram)跳轉到第一頁第三節(jié) 工程項目風險估計與評價一、風險估計1 風險事件發(fā)生的概率2 風險事件后果的估計跳轉到第一頁3 等風險量圖R=f(p,q) 曲線越靠近坐標原點，表示風險量越小，反之越大損失嚴重程度 q風險出現(xiàn)概率p跳轉到第一頁R具有下列性質 :（ 1） R的大小主要取決于潛在損失的多少。核對表216。跳轉到第一頁第二節(jié) 工程項目風險識別一 工程項目1．工程項目不確定性分析2．建立初步風險源清單對每一種
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