[管理學(xué)]管理學(xué)復(fù)習(xí)-第八章組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(參考版)
2025-01-12 14:57本頁面
【正文】 。 （三）組織手冊 通常時組織系統(tǒng)圖與職位說明書的綜合。 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的成果 （一）組織系統(tǒng)圖 又叫組織樹，它用圖形的方式表示組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系。 發(fā)揮參謀作用時要注意： 參謀應(yīng)獨立提出建議 直線主管不為參謀左右 參謀應(yīng)多謀，直線應(yīng)善斷。 （三）職能職權(quán) 職能職權(quán)是某項職位或某部門所擁有的原屬于直線主管的那部分權(quán)力，大部分是由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人來行使的。 （二）參謀職權(quán) 參謀職權(quán)是參謀所擁有包括提供咨詢建議，或提供服務(wù)與便利，協(xié)助直線機(jī)構(gòu)和直線人員進(jìn)行工作的權(quán)力，它是一種輔助性職權(quán)。 三、劃分部門的原則 部門劃分應(yīng)遵循分工原理 （一）力求維持最少 （二）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性 （三）確保目標(biāo)的實現(xiàn) （四）各職能部門的指派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛粍? （五）檢查部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè) 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的職權(quán)劃分 一、職權(quán)的類型 職權(quán)是經(jīng)由一定的正式程序賦予某一職位的一種權(quán)力。此外，這種方法有可能使專業(yè)人員和設(shè)備得不到充分的利用。 （六）按服務(wù)對象劃分 優(yōu)點：能滿足各類對象的需要，社會效益比較好。 （五）按地區(qū)劃分 優(yōu)點：責(zé)任下放到基層，有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，取得地區(qū)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，同時也有利于主管人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。克羅克 （四）按產(chǎn)品劃分 優(yōu)點：能夠發(fā)揮個人的技能和專長，發(fā)揮專用設(shè)備的效率，有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)。 隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 二、部門劃分的方法 （一）按人數(shù)劃分 （二）按時間劃分 （三）按職能劃分 優(yōu)點：遵循分工和專業(yè)化原則 ，有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主管人員的注意力集中在組織的基本任務(wù) 上，有利于目標(biāo)的實現(xiàn)，同時它簡化了訓(xùn)練工作，為上層主管部門提供了進(jìn)行嚴(yán)格控制的手段。進(jìn)一步按助手配備情況加強修正，即可求出該主管人員的管理幅度。 監(jiān)督和控制指數(shù)修正后的縮小，意味著主管人員的負(fù)擔(dān)已為助理人員所減輕，所以可以相應(yīng)地擴(kuò)大管理幅度。 （ 2）通過對前六個因素劃分等級并設(shè)置相應(yīng)的點值，如下表所示，可以相加獲得主管人員的監(jiān)督和控制指數(shù)。對一 5 100 個主管人員來說，相互關(guān)系 6 222 所發(fā)生的頻次和密度也應(yīng)是 7 49
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