激勵心理與管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:18本頁面
【正文】 n 根據(jù)劉偉等人的研究，激勵實(shí)踐中應(yīng)用較多的激勵方法主要包括目標(biāo)激勵、角色激勵、物質(zhì)激勵、競爭激勵、信息激勵、獎懲激勵、情感激勵、參與激勵、晉升激勵、示范激勵等十種。其四，可以使員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。其二，可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性。n 激勵的類型是指對不同激勵方式的分類，從激勵內(nèi)容角度可以將激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵，從激勵作用角度可分為正激勵和負(fù)激勵，從激勵產(chǎn)生的原因可以分為外在激勵和內(nèi)在激勵。示范激勵n “榜樣的作用是無窮的 ”，一個組織的士氣和精神面貌很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)成員。 目標(biāo)激勵角色激勵讓員工清楚了解自己角色的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，勇敢擔(dān)負(fù)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，激發(fā)其為所扮演的角色努力奮斗 物質(zhì)激勵n 劉邦 “獎、賞、封、用 ”四個字得天下競爭激勵信息激勵獎懲激勵n 在管理工作中，獎勵是一種 “正強(qiáng)化 ”，是對員工的某種行為給予肯定，使這個行為能夠得以鞏固、保持；而懲罰則是一種 “負(fù)強(qiáng)化 ”，是對某種行為的否定，從而使之減弱、消退 .參與激勵n 參與激勵就是在管理中，給員工發(fā)表意見的機(jī)會，尊重他們的意見和建議，使職工能夠以不同的形式參與組織的管理活動，從而達(dá)到激勵的目的。n 十、示范激勵 “榜樣的作用是無窮的 ”，一個組織的士氣和精神面貌很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)成員。 n 八、情感激勵 情感激勵就是在對員工工作上嚴(yán)格要求的同時，在生活上要關(guān)心員工、尊重員工，以 “情 ”動人。 n 五、信息激勵 有一家企業(yè)，管理者迫切想改進(jìn)和提高服務(wù)水平。n 四、競爭激勵 競爭激勵實(shí)際上也是榮譽(yù)激勵。n 一、目標(biāo)激勵 確立工作目標(biāo)來激勵員工。 n 五、綜合激勵模式理論n 在吸收需要理論、期望理論、公平理論和強(qiáng)化理論的基礎(chǔ)上，波特和勞勒對幾種理論的觀點(diǎn)進(jìn)行了了綜合，于 1968年在 《
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