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華為時間管理ppt課件(參考版)

2025-01-12 07:53本頁面
  

【正文】 定義: PERT(網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù))是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃,求得計劃的最優(yōu)方案,并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程,達到預(yù)定目標的一種科學管理方法。 由于不得已原因而不能按期完成時,一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系,將影響縮小在最小范圍內(nèi)。 32 原則之六:制定規(guī)則、遵守紀律 制定規(guī)則、遵守紀律的核心主要體現(xiàn)在以下三個方面: 在進行工作的時候,一定要念念不忘這個工作應(yīng)于何時截止。 30 原則之四:合理地安排時間 巴列特定律(也稱 80/20原理): 總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成的。 “ 重要程度 ” : 即指實現(xiàn)目標的貢獻大小。 先做已發(fā)生的事,再做未發(fā)生的事。 先做有趣的事,再做枯燥的事。 先做已排定時間的事,然后再做未排定時間的事。 先做只需花費少量時間就可做好的事,再做需花費大量時間的事。 先做熟悉的事,然后再做不熟悉的事。 22 制定計劃的步驟: 確立目標 探尋完成目標的各種途徑 選定最佳的完成方式 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行 定期檢查目標的現(xiàn)實性以及完成目標的最佳途徑的可行性 23 有了計劃,就必須有行動。 17 誤區(qū)之五:進取意識不強 進取意識不強主要表現(xiàn)在以下幾個方面: ? 個人的消極態(tài)度 ? 做事拖拉,找借口不干工作 ? 唏噓不已,做白日夢 ? 工作中閑聊 18 送大家一句話: 昨天是一張已被注銷的支票, 明天是一張尚未到期的本票, 今天則是隨時可以運用的現(xiàn)金。 16 假如你在以上 10個問題的前面寫上了兩個或兩個以上的 “ ? ” ,則表示你仍欠缺一套完整的文件處置系統(tǒng)。 人事部門發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件。 一封需要盡快回復(fù)的信,但你必須先打數(shù)次電話才能回復(fù)。 某大學企管系學生寄來的問卷。 收到一本管理雜志,其中可能具有值得閱讀的文章,但目前你無暇閱讀。如你無法即刻對某些題目提供確切的答案,則請在題目前打問號 “ ? ” 。 泛濫的 “ 會議病 ” 困擾。 不擅處理不速之客的打擾??偡侄嘤?30分,表示你或許已患上嚴重拖延的毛病??偡中∮?20分,表示你不是拖延者,也許你偶爾有拖延的習慣。 12 誤區(qū)之二:組織工作不當 組織工作不當?shù)闹饕w現(xiàn)在以下幾個方面: ? 職責 權(quán)限不清 ,工作內(nèi)容重復(fù) ? “事必躬親,親力而為 ” ? 溝通不良 ? 工作時斷時續(xù) 解決問題的方法: 首先,學會如何接受請托; 其次,學會利用資源。 ”
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