華為時(shí)間管理膠片(參考版)
2025-02-28 10:56本頁面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 15分 46秒 16:15:4616 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時(shí) 15分 46秒 16:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:4616:15Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 15分 46秒 16:15:4616 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時(shí) 15分 46秒 16:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:15:4616:15:4616:15Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:15:4616:15:4616:153/16/2023 4:15:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 15分 46秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 4時(shí) 15分 :15March 16, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:4616:15:46March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:4616:15Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 定義： PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進(jìn)程，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。 由于不得已原因而不能按期完成時(shí)，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。 31 原則之六：制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要念念不忘這個(gè)工作應(yīng)于何時(shí)截止。 29 原則之四：合理地安排時(shí)間 巴列特定律（也稱 80/20原理）： 總結(jié)果的 80%是由總消耗時(shí)間中的 20%所形成的。 “重要程度”： 即指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。 先做已發(fā)生的事，再做未發(fā)生的事。 先做有趣的事，再做枯燥的事。 先做已排定時(shí)間的事，然后再做未排定時(shí)間的事。 先做只需花費(fèi)少量時(shí)間就可做好的事，再做需花費(fèi)大量時(shí)間的事。 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 21 制定計(jì)劃的步驟： 確立目標(biāo) 探尋完成目標(biāo)的各種途徑 選定最佳的完成方式 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng) 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性 22 有了計(jì)劃，就必須有行動(dòng)。 16 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識不強(qiáng) 進(jìn)取意識不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 個(gè)人的消極態(tài)度 ? 做事拖拉，找借口不干工作 ? 唏噓不已，做白日夢 ? 工作中閑聊 17 送大家一句話： 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時(shí)可以運(yùn)用的現(xiàn)金。 15 假如你在以上 10個(gè)問題的前面寫上了兩個(gè)或兩個(gè)以上的“？”，則表示你仍欠缺一套完整的文件處置系統(tǒng)。 人事部門發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件。 一封需要盡快回復(fù)的信，但你必須先打數(shù)次電話才能回復(fù)。 某大學(xué)企管系學(xué)生寄來的問卷。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1