倉儲零庫存管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 06:11本頁面
【正文】 ? 計劃變更大 ,造成收 .發(fā)料配合問題 . ? 呆 .廢料的處理不及時 . ? 稱職的庫管 .適宜的主管缺乏 . ? 手工作業(yè)不規(guī)范 . ? 庫存電算管理難以推進 . 庫存管理運作 制造業(yè)庫存管理運作 你如何看待上述問題 ? ? 庫存管理的改善方法 ? 庫房空間不足的改善 . 制度化 ,及時處理呆 .廢料 ,料位合理設計 ,整理整頓 . ? 倉儲人員負荷過重 . 供料方式改善 ,變更減少 ,“三定管理” ,搬運機械使用 . ? 帳 .物不一的改善 . 人員進出管理 ,避免混料 ,定期盤點 ,責任感 ,電算化 . ?庫存管理方式與重點 ? 加強進出庫管理 管理辦法 .分類整理 .帳務處理 .搬運方式 .點收作業(yè) . 進出手續(xù) .業(yè)體配合改進等 . ? 提高物料驗收效率 包裝標準 .運載方式 .驗收程序 .直送管理 .品質等級 .電 算管理簡化 .驗收時間 .退料迅速等 . ? 提高供給效率 ABC法 推行發(fā)料制 發(fā)領料時間 區(qū)域管理 標準容器管理 看板運行 周期改善 標準在工 安全庫存等 上述方法各制造業(yè) 可依實際活用 . ?庫存管理運作的合理化 ? 倉庫集中管理 . ? 物料擺放向高空發(fā)展 . ? 搬運機械化 . ? 不需要倉庫的庫存管理 . ? 無人倉庫的庫存管理 (高水準 ). ? 移動倉庫 . 庫存管理運作 在庫調查 ? 為什么要進行在庫調查 人的失誤性會導致出入庫數(shù)字的錯誤和漏記錯誤 . 保管中 ,可能發(fā)生破損 .丟失現(xiàn)象 . 長期儲存的物料可能會發(fā)生質變 . 有些物料會因為設計變更而變?yōu)椴挥闷?. ?在庫調查的目的 了解企業(yè)的資產(chǎn)，使出入庫管理 ,儲存管理狀態(tài)變的清晰，并作為改善的基礎 . ?在庫調查的種類 帳面庫存 . 現(xiàn)貨庫存 . ? 在庫調查的方法 ? 定期在庫調查 : 月 .季度 .半年 .全年 . ? 循環(huán)在庫調查 : 隨時盤點 . ?在庫調查作業(yè)順序 ?制訂再庫調查計劃并審批 . ? 召開說明會 . ? 制作在庫調查傳票 (調查表 .盤點卡等 ) ? 靜態(tài)盤點 .(實物盤點 .帳目盤點 .社內與社外 ) ? 匯總盤點卡 .填寫調查表 .(盈虧分析 ) ? 電算處理 . ? 在庫調查事后發(fā)表會 (調查結果公布 ) ? 主管領導確認并申請調帳 .(管理部門 .財務部門 ). 擔當 主管 決定良品數(shù)量 不良數(shù)量年 月在庫調查盤點表順序 部品編號 品名 單價 基礎數(shù)量 投入數(shù)量 使用數(shù)量 在庫數(shù)量 在庫金額 差異數(shù)量 差異金額 原因分析實查數(shù)量實戰(zhàn)案例 : 某外企在庫調查盤點表 謝 謝 大 家 Thank You 。 ? 品質策略 自制生產(chǎn)，外注生產(chǎn)等。 7 獨家供應 供需雙方利害與共，來源管制或行業(yè)壟斷。 4 長期固定的供應來源 長期使用，品質或規(guī)格標準化，求購較多的物料。 2 預購備用 生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè)，庫存管制，耐久性，固定購入成本。 ? 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本 采購成本的升 .降直接影響著企業(yè)盈利的水準 ,同時 也反映出企業(yè)的管理水平。 ? 物料采購的目的 維持正常的生產(chǎn)活動。 優(yōu)越點 采購和使用風險較小 不呆料 .屯料 包裝容器要求較高 便于在庫金額的改善 占用庫房面積較小 物料采購管理 物料采購的目的和策略 許多制造業(yè)中 ,每一元錢的銷售額里 ,有可能會有 多的錢用于采購。 ? 保管謹慎 ,易損 .易變質的物料。 ? 購買單價往往較高。 ? 專用性物料需求計劃的重點 :在庫金額和安全在庫 ? 專用性物料需求計劃作業(yè)程序 如何定制物料需求計劃 專用性物料的需求計劃 所謂專用性（批次生產(chǎn)性）的物料 ,對企業(yè)而言 ,就 是必須有訂單才能去購買的物料 .一般特指某一產(chǎn) 品的專用資材，通常不保有在庫或極少在庫。 品質易控制。 管理相對簡單 ,管理成本低。 ? 購買金額較低 ,影響較小的物料。 ? 購備時間較長的物料。 采購計劃之制訂與執(zhí)行 ? 存量計劃型定購的適用特征 ? 庫存生產(chǎn)型產(chǎn)品的物料 (少種多量或中種中量 )。 倉庫環(huán)境規(guī)劃及整頓。 如何定制物料需求計劃 常備性物料的需求計劃 訂單量 銷售計劃 生產(chǎn)計劃量 標準材料表用量
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