策略規(guī)劃與方針管理(參考版)
2025-01-12 05:34本頁面
【正文】 劉 武 策略評估與選擇 ─ 決策矩陣 【 1/3】 優(yōu)先 順序 總 分 開發(fā)新產(chǎn)品 5件 開發(fā)東歐市場 建立內(nèi)控內(nèi)稽制度 培育高階管理人才 10人 多角化經(jīng)營 到東南亞設(shè)廠 構(gòu) 想 創(chuàng)意性 與目標(biāo) 關(guān)聯(lián)度 與使命 關(guān)聯(lián)性 法 令 符合度 執(zhí) 行 困難度 評估項目 權(quán) 重 策略項目 15 25 25 20 15 15 5 10 10 10 10 20 10 25 20 20 20 25 10 10 10 10 5 20 10 10 20 10 10 5 10 15 10 15 15 85 45 70 70 65 60 1 2 3 劉 武 策略評估與選擇 ─ 決策矩陣 【 2/3】 優(yōu)先 順序 總 分 開發(fā)新產(chǎn)品 5件 開發(fā)東歐市場 建立內(nèi)控內(nèi)稽制度 培育高階管理人才 10人 多角化經(jīng)營 到東南亞設(shè)廠 構(gòu) 想 創(chuàng)意性 與目標(biāo) 關(guān)聯(lián)度 與使命 關(guān)聯(lián)性 法 令 符合度 執(zhí) 行 困難度 評估項目 權(quán) 重 策略項目 15 25 25 20 15 6 1 5 3 2 4 4 1 6 2 5 3 6 4 2 3 5 1 5 2 3 6 4 1 1 3 6 2 5 4 455 225 425 320 435 240 1 2 3 劉 武 策略評估與選擇 ─ 決策矩陣 【 3/3】 優(yōu)先 順序 總 分 開發(fā)新產(chǎn)品 5件 開發(fā)東歐市場 建立內(nèi)控內(nèi)稽制度 培育高階管理人才 10人 多角化經(jīng)營 到東南亞設(shè)廠 構(gòu) 想 創(chuàng)意性 與目標(biāo) 關(guān)聯(lián)度 與使命 關(guān)聯(lián)性 法 令 符合度 執(zhí) 行 困難度 評估項目 權(quán) 重 策略項目 ─ ─ ─ ─ ─ 6 1 5 3 2 4 4 1 6 2 5 3 6 4 2 3 5 1 5 2 3 6 4 1 1 3 6 2 5 4 22 11 22 16 21 13 1 1 3 劉 武 未 來 三 年 營 運 目 標(biāo)年 營業(yè)額 利潤率生 產(chǎn)據(jù)點數(shù)物 流據(jù)點數(shù)行 銷據(jù)點數(shù)員工人數(shù) 資本額202220222022現(xiàn)有產(chǎn)品 2022胃納成長率營業(yè)額量2022胃納成長率營業(yè)額量2022胃納成長率營業(yè)額量潛在產(chǎn)品 2022胃納成長率營業(yè)額量2022胃納成長率營業(yè)額量2022胃納成長率營業(yè)額量劉 武 遠(yuǎn)景 、中長期目標(biāo) 、策略展開表製作時間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞基本遠(yuǎn)景 ： 十年遠(yuǎn)景 ： ? 公司? 群 / 處? 部五年遠(yuǎn)景 ：? 供應(yīng)商? 主要客戶? 市場 項 各 年 度 應(yīng) 完 成 事 項 計 畫 次 目 標(biāo) 策 略 年 年 年 年 年劉 武 ? 公司 ? 事業(yè)群 ? 部 遠(yuǎn)景 、中長期目標(biāo) 、策略展開表部門 ： 製作時間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞ 1 9 9 9 ~ 2 0 0 3年 中 長 期 計 畫 各 年 度 應(yīng) 完 成 事 項 中短期目標(biāo)及策略 1 9 9 9年 2 0 0 0年 2 0 0 1年 2 0 0 2年 2 0 0 3年 2 0 0 4 ~2 0 0 8年 1 .營業(yè)額 ：XXX億元 2 ………… .. 3 ………… .. A A億元 BB億元 CC億元 D D億元 EE億元 1 .開發(fā)YYY設(shè)備 2 .開發(fā)國際市場1 …… ..1 …… ..2 …… ...1 …… .. 1 ………中短期目標(biāo)中短期策略劉 武 ? 公司 ? 事業(yè)群 ? 部 遠(yuǎn)景 、中長期目標(biāo) 、策略日常重要管制項目表部門 ： 製作時間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞ 1 9 9 9 ~ 2 0 0 3年 各 年 度 目 標(biāo) 值 重 要 管 制 項 目 1 9 9 9年 2 0 0 0年 2 0 0 1年 2 0 0 2年 2 0 0 3年 2 0 0 4 ~2 0 0 8年1.應(yīng)收天數(shù)2.庫存天數(shù)3.員工人數(shù)劉 武 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略執(zhí)行管制表目 標(biāo) 日期 ： ﹝ / ﹞ 部 門 管 理 進(jìn) 度 控 制 差 辦 理 情 形 主辦策 略 方 策 項 目 月份 79 1012 13 46 異 差異原因及改善對策 單位預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際核準(zhǔn) ： 審核 ： 承辦 ：劉 武 在多元化時代， 已經(jīng)沒有誰對誰錯， 而是如何解決對與對的衝突， 管理大師 彼得 ?杜拉克 。 落水狗 市場已飽和 ， 本身影響 力低，須 淘汰 或做 機能 增進(jìn) ，或 重新定位 。 劉 武 市場相對競爭分析 Porter所指的市場相對競爭分析，是指對以下五點的分析： 〈 Number of Competitors〉 〈 Industry Growth〉 〈 Asset Intensity〉 〈 Product Differentiation〉 〈
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