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正文內(nèi)容

tqm方針管理(參考版)

2025-08-10 13:24本頁面
  

【正文】 (十)避免急功好利、恒心不足。(八)適時(shí)、適當(dāng)?shù)募?lì)與表揚(yáng)。(六)運(yùn)用固有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)法則及問題解決方法,達(dá)成方針目標(biāo)。(四)經(jīng)營(yíng)階層主持愿景建立、策略規(guī)劃及年度方針制定。(二)達(dá)成共識(shí)及充份的教育訓(xùn)練。(2)部門主管績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式可為升遷、調(diào)薪、主管獎(jiǎng)金…(3)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式可為分配部門績(jī)效獎(jiǎng)金、年度考核成績(jī)…。(6)試行→修正→正式實(shí)施→修正→標(biāo)準(zhǔn)化。(4)決定報(bào)表格式及數(shù)據(jù)收集方式。(1)選定評(píng)估對(duì)象,所有部門或特定部門或個(gè)人?(2)選定評(píng)估項(xiàng)目及計(jì)算方式。(半)年進(jìn)行公司方針診斷。 五、方針管理的架構(gòu)圖公司共識(shí)公司使命經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)理念變動(dòng)與規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境的問題點(diǎn)檢討過去實(shí)績(jī)的基本方針●公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)●公司的發(fā)展策略中長(zhǎng)期方針●中長(zhǎng)期目標(biāo)●中長(zhǎng)期策略總經(jīng)理方針●年度目標(biāo)●執(zhí)行方策、方案處、部門方針●年度目標(biāo)●執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施定期檢討修正對(duì)策年度方針報(bào)告變更趨勢(shì)外部環(huán)境的績(jī)之檢討之方針實(shí)前一年度評(píng)估境分析與內(nèi)外部環(huán)PLANDOCHECKACTION 六、方針管理與目標(biāo)管理的差異目標(biāo)管理方針管理●祇談何去●欠缺中心主題●結(jié)果導(dǎo)向●資源未能適當(dāng)分配●各部門各自為政●較為本位主義●各部門各盡所能●有時(shí)候會(huì)傷害到中長(zhǎng)期利益●何去+何從●為CWQC之營(yíng)運(yùn)中心●結(jié)果與過程的重視●資源能夠做最佳分配●發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神●公司共識(shí)的建立●重視PDCA之運(yùn)轉(zhuǎn)●重視中、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之結(jié)合 七、方針管理與日常管理之關(guān)連性●維持、改善、突破維持管理以管理來提升改善突破目標(biāo)以突破來提升水平方針管理目標(biāo)以改善來提升水平日常管理基準(zhǔn)現(xiàn)在未來高  管理水平方針、日常管理與管理水平之對(duì)照?qǐng)D標(biāo)準(zhǔn)化日常管理標(biāo)準(zhǔn)化A SC DA PC DA PC D方針管理日常改善維持標(biāo)準(zhǔn)方針、日常管理與標(biāo)準(zhǔn)化之對(duì)照?qǐng)D八、方針管理的運(yùn)作流程董事長(zhǎng)總經(jīng)理推委會(huì)經(jīng)理課長(zhǎng)課實(shí)施計(jì)劃部門方針/(預(yù)算)YESYESNONO激勵(lì)與表揚(yáng)高階診斷季實(shí)績(jī)檢討/改善月實(shí)績(jī)檢討/改善年度方針/(預(yù)算)執(zhí)行呈核部門方針書/(預(yù)算書)審查匯整公司年度方針鑒別關(guān)鍵領(lǐng)堿建立愿景與策略規(guī)劃九、方針管理的運(yùn)作步驟(一)成立方針管理運(yùn)作組織擬訂中長(zhǎng)期方針,推動(dòng)年度方針督導(dǎo)、評(píng)核、負(fù)成敗責(zé)任新的管理方式研究、引進(jìn)、激勵(lì)制度建立、督導(dǎo)、內(nèi)外環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息收集分析、投資擴(kuò)充計(jì)劃、組織更動(dòng)(二)運(yùn)作前的準(zhǔn)備l 問題分析與決策方法l 相關(guān)質(zhì)量改進(jìn)工具 分權(quán)與授權(quán),重視員工、人性管理,員工前程規(guī)劃與管理制度的建立與執(zhí)行管理的加強(qiáng),評(píng)估考核員工行為的改變觀念、想法的改變新觀念的灌輸倡導(dǎo)、教育訓(xùn)練、主管的宣示、精神講話好的企業(yè)文化的建立(三)企業(yè)文化之建立過程及方式
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