經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)簡介(參考版)
2025-04-12 06:01本頁面
【正文】 6 / 6。根據(jù)這些位于周圍的經(jīng)營變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營方針了。最后的結(jié)論，即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。經(jīng)營方針的制定，要從HOW TO DO(如何去做)開始到WHAT TO DO(要做什么事)?！ 鴥?nèi)的經(jīng)濟(jì)景氣狀況，金融形勢，稅制改革，法令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要?？傊嘘P(guān)物的主要方針，就是制品的方針。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。秘訣是要簡明地推出甲制品年度銷售額必須達(dá)至億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計(jì)劃的具體方針。因此，我們必須具體而明確地說本年度的員工薪資方針，是要提高%(或是元)，或說全體員工數(shù)目以名計(jì)算，依照年度計(jì)劃所達(dá)成的業(yè)績，將在年度中，從一般員工中提升名于管理職位等。再從另一觀點(diǎn)，即從人、物質(zhì)、資金等因素來看，則為：人的方針 若說我們要實(shí)施尊重人格的經(jīng)營，或說事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才。(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)□ 年度經(jīng)營方針的分類 經(jīng)營者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營方
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