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kpi制定和績效管理(參考版)

2025-01-12 03:56本頁面

　　

【正文】 5 辦公印刷事業(yè)部案例損益表：銷售收入 100 材料成本 25 毛利 75 工資 50 管理費用 40 總計 90 利潤 15 工時使用率合同印刷 20% 表格印刷 10% 桌面出版 35% 未利用產(chǎn)能 35% 6 制定績效指標(biāo)操作過程 ?調(diào)查研究確保員工參與 ?分析關(guān)鍵成功因素 ?分析正確行為 ?尋找瓶頸性行為因素 ?尋找并確認(rèn)指標(biāo)

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2025-01-12 03:56

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