電子商務(wù)與物流管理復(fù)習(xí)資料(參考版)
2025-01-12 03:56本頁面
【正文】 物流復(fù)習(xí)資料 14 八、 作業(yè)成本法： 又叫 ABC成本控制法 例題： 有 A、 B兩家零售商店，一個月內(nèi)訂貨總量一樣，通過下表所給條件，計算說明客戶提出的物流服務(wù)要求與物流成本之間的關(guān)聯(lián)性。 六、 標(biāo)桿法 P269： 通過對先進(jìn)的組織或者企業(yè)進(jìn)行對比分析，了解競爭對手的長處和具體的形式方式，在基礎(chǔ)上，對比自己的行事方式，然后制定出有效的趕超對策來改進(jìn)自己的產(chǎn)品服務(wù)以及系統(tǒng)的一種有效地改進(jìn)方式和改進(jìn)活動。 （ 4）物流運(yùn)作過程中承擔(dān)的再分配項目支出。 （ 2）物流過程中的物資消耗。 二、 增值性物流服務(wù) P244 （ 1）增值便利性的服務(wù)，即解放人的服務(wù) （ 2）加快反應(yīng)速度的服務(wù)，既讓流動過程變快的服務(wù) （ 3）降低物流成本的服務(wù)，即發(fā)現(xiàn)第三利潤的服務(wù) （ 4）提供定制服務(wù)，既滿足特定客戶需求 （ 5）延伸服務(wù) （ 6）額外的勞動增值服務(wù) 三、 電子商務(wù)物流成本 P250： 指在進(jìn)行電子商務(wù)物流活動過程中所發(fā)生的人力、財力和物力消耗的貨幣表現(xiàn)，是是衡量電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)效益高低的重要目標(biāo)。 最后，選擇求出的重心點(diǎn)坐標(biāo)值對應(yīng)的地點(diǎn)作為要布置設(shè)施的地點(diǎn) 例題： 有四家用戶由一個配送中心配送貨物，四個用戶的物資需求量和坐標(biāo)均已知，現(xiàn)用重心法確定配送中心最佳位置。在國際選址中，經(jīng)常采用經(jīng)度和緯度建立坐標(biāo)。 解： 提前期和需求量都變化 的情況： ? ? ? ? ???? 22 ld dLZSS ?? 物流復(fù)習(xí)資料 11 第五章 一、重心選址法計算公式： 重心法首先要在坐標(biāo)系中標(biāo)出各個地點(diǎn)的位置，目的在 于確定各點(diǎn)的相對距離。 例 2： 某飯店的啤酒平均日需求量為 10 加侖，并且啤酒需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是 2加侖 /天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù) 6天，試問滿足 95%的顧客滿意的安全庫存存量的大?。? 解： 需求量變化，提前期固定 的情況： LzSS D ??? ? = ?????? 接上例： 如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù) 10 加侖，提前期是隨機(jī)變化的，而且服務(wù)均值為 6天、標(biāo)準(zhǔn)方差為 的正態(tài)分的，試確定 95％的顧客滿意度下的安全庫存量。 問 ：（ 1）以自 然單位表 示的華坦風(fēng)扇公司的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？用公斤表示是多少？ （ 2） EOQ 的總成本（不考慮相關(guān)運(yùn)輸成本）是多少？ （ 3）使用鐵路運(yùn)輸?shù)目偝杀臼嵌嗌伲? （ 4）使用汽車運(yùn)輸?shù)目偝杀臼嵌嗌伲? （ 5）華坦公司應(yīng)采用什么方案？ 解 ： P=4000， F=, k=PF=*4000 EOQ= 臺120*4000 200*36000*22 ??KDC 120*250=30000 公斤 TC=DP+ 1441202202 120*1000120 200*360004000*360002 ????? QKQDC(元 ) T(周期 )=4 天 4360 =90 次 Q1= 4009036000? 臺 36000*250=9000000 公斤 *9000000 2 400*1000400 200*360004000*36000S21 ???????? QKQDCTC T(周期 )=2 天 2360 =180 次 Q2= 20228036000? 臺 *9000000 2 200*1000200 200*36000144000000S22222 ???????? KDCTC 因為 TC1TC2，所以 用鐵路來運(yùn)輸 十一、 訂貨點(diǎn)：平均每天需要量 *訂貨提前期 +保險儲備量 例題：已知企 業(yè)每次平均大約 15 天到貨，該企業(yè) A 產(chǎn)品大約年需求量為 73000 件。 分 類 貨品所占 % 每組 $ 所占幣值 A=F20, L16 20% $38,250 % B=L45, N8, F11 30% 12,600 % C=其他 50% 3， 110 % 十、定期庫存管理模式計算，又叫訂貨間隔法（不重點(diǎn)） 例題：已知某企業(yè)每隔 2個月采購一次 A產(chǎn)品 ,A產(chǎn)品的最高庫存量設(shè)定為 10萬件 ,3 月 1日欲采購時 ,庫存 A 產(chǎn)品 6000 件 ,又已知 1 月 1日的訂購單 :A產(chǎn)品 8000 件將于 4 月初到貨 ,客戶甲本計劃 1 月份的采購3000件將于 5月份實施 ,則 3月 1日應(yīng)訂購多少 ? 解： 訂貨量 =目標(biāo)庫存水平 (最高庫存量 )現(xiàn)有庫存量 訂貨未到量 +客戶延遲購買量 訂貨量 =10000060008000+3000=89000 貨品 每年幣值用度 累和每年幣值 用度 累和百份率 級別 F20 L16 L45 N8 F11 L17 N91 N100 F31 L51 $21,450 16,800 5,000 4,800 2,800 1,280 700 450 400 280 $21,450 38,250 43,250 48,050 50,850 52,130 52,830 53,280 53,680 53,960 % % % % % % % % % % A A B B B C C C C C 物流復(fù)習(xí)資料 9 十 、 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 計算 例題 ：羅滋 隨后的三項將屬 B 類，并占總項目 30%。 貨品 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第 F11 400000 2800 5 F20 195,000 21,450 1 F31 4,000 400 9 L45 100,000 5000 3 L51 2,000 280 10 L16 240,000 16,800 2 L17 16,000 1,280 6 N8 80,000 4,800 4 N91 10,000 700 7 N100 5,000 450 8 下一個步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百份率計算出來。 第一 個步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號數(shù)。 C 類：采用簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點(diǎn)時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 八、 ABC 三類物品的管理方法 A 類：實行重點(diǎn)管理 —— ① 采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫存； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A 類在庫物品，防止變質(zhì)； ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品 進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快物流復(fù)習(xí)資料 8 庫存
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