用友erp-u9實(shí)施調(diào)研問(wèn)卷-采購(gòu)管理(參考版)
2025-01-12 03:41本頁(yè)面
【正文】 企業(yè) : 部門 ： 崗位 ： 編制人 ： 流程編號(hào) ： 版本 ： 部門主管 ： 更新時(shí)間 ： 業(yè)務(wù)參與部門 ： 示意 圖 客戶 LOGO U9實(shí)施調(diào)研問(wèn)卷 13 / 16 客戶 LOGO U9 實(shí)施調(diào)研問(wèn)卷 14 / 16 . 業(yè)務(wù)流程描述（必選） 流程描述 流程目標(biāo) 適用范圍 序號(hào) 來(lái)源部門 來(lái)源崗位 來(lái)源資料 執(zhí)行崗位 執(zhí)行部門 步驟說(shuō)明與關(guān)注點(diǎn) 處理方式（系統(tǒng) /手工） 輸出 資料 來(lái)料預(yù)收單 客戶 LOGO U9實(shí)施調(diào)研問(wèn)卷 15 / 16 5. 相關(guān)單據(jù)與報(bào)表 說(shuō)明：內(nèi)嵌 excel 樣表內(nèi)包含樣 例數(shù)據(jù) ，并提供清單 序號(hào) 單據(jù)與報(bào)表名稱 備注 1 請(qǐng)購(gòu)單 2 采購(gòu)訂單 3 采購(gòu)收貨單 4 采購(gòu)訂單執(zhí)行統(tǒng) 計(jì)表 5 采購(gòu)暫估材料余額表 6 …… 6. 管理重點(diǎn)需求 （ 必選 ） 編號(hào) 現(xiàn)狀及問(wèn)題 改善及期望 客戶 LOGO U9實(shí)施調(diào)研問(wèn)卷 16 / 16 7. 確認(rèn)及簽字 業(yè)務(wù)部門簽字欄 企業(yè) 部門 崗位 姓名 簽字 日期 采購(gòu)部門 采購(gòu)經(jīng)理 張 **。 贈(zèng)品是否單獨(dú)管理等） ？ 是否隨貨附帶發(fā)票，發(fā)票接收部門？ 是否有收貨區(qū)、待檢區(qū)？ 收貨是否檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方式是什么？ 采購(gòu)?fù)素? 退貨 是否需要 申請(qǐng) ?退貨的方式有哪些 (退款，實(shí)物沖抵，還貨或其他 。 采購(gòu)過(guò)程中是否有檔案管理 ?選擇供應(yīng)商，下單，催貨，收貨，請(qǐng)款，等方面的分工？分工情況如何？ 采購(gòu)部門與其他部門之間的業(yè)務(wù) 關(guān)系 往來(lái)有哪些 ？ 有什么單據(jù)或信息傳遞 (如傳遞發(fā)票到財(cái)務(wù) )？ 供應(yīng)商管理 是否有已 經(jīng)整理好的現(xiàn)有供應(yīng)商名錄電子 信息 ？ 格式是 EXCEL， WORD，還是現(xiàn)有的信息系統(tǒng)？ 供應(yīng)商的資料包括那些？ 請(qǐng)給出 Excel樣表。 2) 每個(gè)工作流程與流程描述需單獨(dú)列出，不能合并填寫。 本問(wèn)卷 關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的流程梳理過(guò)程以及 EPR 項(xiàng)目的成功實(shí)施，請(qǐng)慎重填寫。 您哪些管理想通過(guò)軟件得到幫助與提升的。 你部門業(yè)務(wù)流程以及日常工作中所用的單據(jù)與報(bào)表。為此，希望能通過(guò)問(wèn)卷了解： 您部門的組織架構(gòu)以及崗位的分工情況。但相信，無(wú) 論是 XXX 公司還是作為實(shí)施方的用友公司，都非常渴望項(xiàng)目工作的順利進(jìn)展。 文控編號(hào) : 單擊此處輸入文字。LOGO
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