制造業(yè)項目管理案例分析(參考版)
2025-01-12 02:47本頁面
【正文】 PFMEA 。 ? 新件進入量產(chǎn)前階段。 適用范圍 ? 新件模具設(shè)計階段。 ? 方法：（ 1）建立系統(tǒng)結(jié)構(gòu)樹；（ 2）確定故障數(shù)據(jù)源；（ 3）篩選所分析子系統(tǒng)的故障數(shù)據(jù)；（ 4）確定關(guān)鍵字 ；（ 5）對系統(tǒng)的故障數(shù)據(jù)進行分類；（ 6）故障模式的抽象；（ 7）故障模式掛接在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)樹的節(jié)點上。DFMEA已在航空航天以及國外的汽車行業(yè)得到了較為廣泛的應(yīng)用 ,并顯示出了巨大的威力 。 3 按照實施過程分解。 ? WBS的分解可以采用以下三種方式進行： 1 按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。是項目管理重要的專業(yè)術(shù)語之一。當項目開始后，項目經(jīng)理就必須時刻監(jiān)視項目的進度情況，以確保每項活動都能夠按計劃執(zhí)行。 ? 當項目預計時間滿足要求以后，就以此為基準制定詳細的進度計劃。該預計時間比客人要求的 45天少了 8天。而關(guān)鍵路徑上所花的時間即為該項目所需要的最長的時間。 五、項目的進度管理 ? 在并行開發(fā)模式下，打破了原來的部門局限，整個工序的安排以項目為主導，在對工序進行安排時，將模具設(shè)計提前到產(chǎn)品的 2D設(shè)計之前進行，并且各模具制造工作也緊隨其模具設(shè)計的完成而進行時，相關(guān)樣機部件的制作也緊隨其模具制造的完成而進行。 過程潛在失效模式及后果分析 (PFMEA） ? 材質(zhì) ? 外觀 ? 尺寸 ? 熔接強度 五、項目的進度管理 工作名稱 工期 產(chǎn)品設(shè)計 5 模具與工藝設(shè)計 14 模具制造 45 材料采購 15 樣機試制 11 功能測試 7 生產(chǎn)過程工藝確認 2 反饋評審與修改 2 項目工作列表
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