把財(cái)務(wù)砍刀ppt課件(參考版)
2025-01-11 17:11本頁(yè)面
【正文】 核算是需要有票據(jù)的，你組織了所有生產(chǎn)要素以后最后形成的結(jié)果才形成票據(jù)，然后會(huì)計(jì)依據(jù)票據(jù)做賬，這是事后財(cái)務(wù)核算。 ? 3. 核算就是事后管理。你在想著正常的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，有哪些容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，有哪些在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差的地方，這個(gè)點(diǎn)就是我們財(cái)務(wù)上的控制點(diǎn)，你在這個(gè)點(diǎn)上一定要控制。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，而且反過(guò)來(lái)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)給企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)。 ? 現(xiàn)金最佳持有額度 = 現(xiàn)金總需求 /現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù) ? 內(nèi)功四 橫刀立馬萬(wàn)人敵 ? 對(duì)待財(cái)務(wù)管理，三種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤： ? ? ? ? 該專職的專職，該外包的外包 ? 建立財(cái)務(wù)體系 ? 目標(biāo)控制法 ? 財(cái)務(wù)人員必須聽(tīng)話 ? 把一支筆變成多支筆 ? 相信數(shù)字，相信制度 ? 建立財(cái)務(wù)體系的財(cái)務(wù)管理三大步驟 ： ? 1. 企業(yè)的核算和分析，應(yīng)該叫事前管理。 ? 2. 采用匯票付款。 ? 現(xiàn)金支出的技巧 ： ? 1. 推遲支付應(yīng)付賬款。 如果客戶在 30天內(nèi)償付貨款，就給予2%的折扣； 60天內(nèi)付款，就給予 1%的折扣； 90天內(nèi)付款，就須全數(shù)收取。不過(guò)這兩種辦法稍微增加了一些管理成本，可情況使用。 企業(yè)在主要業(yè)務(wù)城市開(kāi)立收款中心，指定一家開(kāi)戶行為集中銀行，集中辦理收款業(yè)務(wù)。 這樣就省去賬款回收中先將支票交給企業(yè)的程序，銀行收到支票可直接轉(zhuǎn)賬。有兩個(gè)指標(biāo)：一是流動(dòng)比率、一是速動(dòng)比率 ? 流動(dòng)比率的標(biāo)準(zhǔn)值是 2： 1，也就是說(shuō)流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)負(fù)債的兩倍， ? 速動(dòng)比率與負(fù)債間是 1： 1的關(guān)系。 獲利能力體現(xiàn)效率 ? 獲利能力即銷售毛利率。 ? 內(nèi)功一 緊握財(cái)務(wù)三張表（現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表） ? 看清楚你的財(cái)務(wù)地圖 ? 分清什么是魔鬼，什么是天使 ? 抓住你的生命線 ? 內(nèi)功二 心念數(shù)字百分比 把數(shù)字和百分比放在心上 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析主要是三塊： ? 運(yùn)營(yíng)能力 —實(shí)際的經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)行能力 ? 獲利能力 —掙錢(qián)能力 ? 償債能力 —保證債權(quán)人利益的一種能力 運(yùn)營(yíng)能力象征速度 ? 體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中，即存貨和應(yīng)收帳款。 ? （ 6）建立合理的獎(jiǎng)懲制度。 ? （ 4）建立員工股權(quán)收益機(jī)制。 ? （ 2）創(chuàng)造學(xué)習(xí)與晉升的機(jī)會(huì)。 ? 管理信息化，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表可精簡(jiǎn) 40%50%，辦公自動(dòng)化可使文件精簡(jiǎn) 50%60%，實(shí)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化， 80%的文件可在網(wǎng)上查閱。這樣，成本便由價(jià)格決定。每年 317天封刀。 ? 大企業(yè)是靠簡(jiǎn)單、節(jié)儉煉成的！ ? 合適的就是最好的！ ? 帶最少的人出去！ 第十二把 還刀于鞘 心中有刀，手中無(wú)刀（封刀） 想出刀快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，你還要練習(xí)內(nèi)功心法，大致掌握你的企業(yè)的財(cái)務(wù)脈絡(luò) ? 就是付款，每年有 317天封刀，成熟的企業(yè)收款快、付款慢，特殊情況下可以單獨(dú)付，付款集中管理控制現(xiàn)金流，可以節(jié)省時(shí)間成本，免得天天跑銀行，排隊(duì)、溝通；還有集中控制以后容易削減成本，可以對(duì)照、參考，有一個(gè)輕重緩急的資金安排，這一切最后一點(diǎn)就是封刀了。重視做一件事情要達(dá)到的目標(biāo)，趨向活動(dòng)的效果。 ? （ 18）活動(dòng)與效果。有些問(wèn)題如果你置之不理，它們消失了。給自己規(guī)定最后時(shí)限實(shí)行自我約束，持之以恒就能幫助克服優(yōu)柔寡斷、猶豫不決和拖延的弊病。每天花片刻時(shí)間思索一下你的工作，可尋求出各種增進(jìn)工作方法及滿意的靈感，受益匪淺。 ? （ 14）休息片刻，來(lái)杯咖啡、茶、冷飲，甚至只要在窗前伸個(gè)懶腰，就足夠使你精神抖擻了。 ? （ 12）開(kāi)會(huì)時(shí)間最好選擇在午餐或下班以前，這樣你將會(huì)發(fā)現(xiàn)在這段時(shí)間，每個(gè)人都會(huì)很快地作出決定。 ? （ 11）晚上看報(bào)。 ? （ 10）管制你的電話。它們應(yīng)被用來(lái)處理例行工作的，假如那位訪問(wèn)者失約了，也不要呆坐在那里等，可以順手找些工作來(lái)做。想想看，如果你的閱讀速度增快 2~3倍，那么行事效率該有多高？這并不難做到，書(shū)店有許多增進(jìn)你這些能力的指導(dǎo)訓(xùn)練書(shū)籍。 ? （ 6）養(yǎng)成構(gòu)想、概念、靈感、承諾 …….. 存放在檔案里的習(xí)慣，這樣雖時(shí)過(guò)境遷，但仍會(huì)記憶猶新，因?yàn)闆](méi)有比忘記履行承諾更糟的事了。 ? （ 4）購(gòu)買(mǎi)各種工具書(shū)籍、手冊(cè)放在辦公室，盡可能的吸收和儲(chǔ)備知識(shí)，這樣可增進(jìn)你的處事能力，減少時(shí)間浪費(fèi)。 ? （ 2）每天清晨比規(guī)定時(shí)間早 15分鐘或半個(gè)小時(shí)開(kāi)始工作，這樣，你非但能立個(gè)好榜樣，而且有時(shí)間在全天工作正式開(kāi)始前好好計(jì)劃一下。 ? 停止不必要的文件流動(dòng)，確保員工把精力花在提高利潤(rùn)上，而不是互相打擾、互相折磨！ 管理好自己的時(shí)間 ? 贏取時(shí)間的細(xì)則 ： ? （ 1）把該做的事按重要性依次排列，前一天晚上就安排妥當(dāng)。節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問(wèn)題，落實(shí)結(jié)果 把會(huì)議搞成限時(shí)演講 ? 開(kāi)會(huì)前問(wèn)自己四個(gè)結(jié)果：想得到什么？不要這個(gè)結(jié)果有什么損失？不開(kāi)這個(gè)會(huì)，能夠有其他方法來(lái)替代嗎？開(kāi)了這個(gè)會(huì)是不是絕對(duì)能得到想得到的這個(gè)結(jié)果？ ? 開(kāi)會(huì)不是
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