岳家軍企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(參考版)
2025-05-18 23:30本頁面
【正文】 2=0 岳家軍博士 企業(yè)家的第 12把財務(wù)砍刀 封刀 每周只有 1天付款買東西， 6天封刀 每月只有 4天付款買東西， 26天封刀 每年 岳家軍博士 企業(yè)家的第 12把財務(wù)砍刀 集中付款便于管理 集中付款保證現(xiàn)金流 集中付款節(jié)約人力 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 一、企業(yè)家要懂財務(wù) 二、每天緊盯 3個數(shù)字 三、財務(wù)優(yōu)先 四、獎勵高手 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 一、企業(yè)家要懂財務(wù) 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 財務(wù)決定成敗 學(xué)習(xí)成就未來 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 總經(jīng)理必學(xué)三項知識 營銷知識 財務(wù)知識 團隊管理 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 讓專家做專家的事 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 企業(yè)發(fā)展一定是建立在財務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 二、每天緊盯 3個數(shù)字 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 收入 — 成本 =利潤 10 — 9 = 1 岳家軍博士 每降低 10%成本 利潤就會增長 1倍 10 —— 9 = 1 10 —— 8 = 2 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 三、財務(wù)優(yōu)先 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 建立贏虧平衡點 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 決策之前 核算成本和利潤 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 蓋章簽字之前 核算成本和利潤 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 四、獎勵高手 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 責(zé)任到人 追究無限責(zé)任 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 成本控制建議拿節(jié)約額的50% 采購價格被員工發(fā)現(xiàn)更低價格的采購人員承擔(dān)全部高出部分 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點忠告 企業(yè)家必須獎罰分明 岳家軍博士 養(yǎng)成富人的思維模式 窮人的正向思維： 起因 — 經(jīng)過 — 結(jié)果 岳家軍博士 養(yǎng)成富人的思維模式 富人的逆向思維： 結(jié)果導(dǎo)向 得到結(jié)果 — 行動 — 思考結(jié)果 岳家軍博士 絕招 花錢時先問四個結(jié)果 花這 1分錢，我得到什么結(jié)果？ 不要這個結(jié)果，我得到什么損失？ 不花或少花能得到這個結(jié)果嗎？ 花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？ 岳家軍博士 企業(yè)家的 12把財務(wù)砍刀 砍價專家 砍人手 砍機構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購成本 砍預(yù)算 砍庫存 砍劣質(zhì)客戶 砍日常開支 砍會議、砍聚會 砍面子 封刀 。 岳家軍博士 企業(yè)家的第 2把財務(wù)砍刀 千斤重擔(dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo) 岳家軍博士 砍人手的五項原則 目標(biāo)明確 數(shù)字量化 具有挑戰(zhàn)性 目標(biāo)合理 目標(biāo)要有時間限制 岳家軍博士 砍人手的五項原則 數(shù)字量化 銷售人員：銷售數(shù)字 花錢人員：控制成本 產(chǎn)生利潤 把營銷變成創(chuàng)富中心
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