財務(wù)表現(xiàn)ppt課件(參考版)
2025-01-11 16:54本頁面
【正文】 ? 3. 改善質(zhì)量：絕大多數(shù)情況下，改善質(zhì)量總是能提高成本效率。 ? 。 財務(wù)預算的形式 ? ? ? 。 財務(wù)預算的內(nèi)涵 1. 財務(wù)預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。 單位產(chǎn)品標準成本 =單位產(chǎn)品標準消耗量 標準單價 ； 標準成本 =實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標準成本。是指以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。 ( ) ? A 甲成本中心的可控成本對于乙成本中心可能是不可控成本 ? B 上級部門的可控成本對于下級來講可能是不可控成本 ? C 短期不可控成本從較長期來看就可能變?yōu)榭煽爻杀玖? ? D 變動成本都是可控成本。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應(yīng)成為業(yè)績考核的內(nèi)容。例如，材料采購成本的高低對于負責采購工作的供應(yīng)部門來說是可控的，而耗用材料的生產(chǎn)車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。 。 ? 可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對的 層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān)。 ? 。區(qū)別可控成本和非可控成本，有利于確定有關(guān)人員的經(jīng)濟責任。 利潤計算 A銷售收入 3500 B直接成本 ? 原材料 ? 人工 ? 其他直接成本 1200 900 450 2550 C毛利潤（ AB） 950 D間接成本 ? 管理費 ? 技術(shù)支持費 ? 廠房機器 ? 銷售費 150 100 150 120 520 E凈利潤（ CD） 430 F運營管理費 ? 工廠運營 ? 公司運營 ? 財務(wù)費用 85 55 40 180 G稅前利潤（ EF） 250 可控成本和非可控成本 ? 施加影響來控制其發(fā)生數(shù)的成本；反之則是非可控成本。 計劃和預算的結(jié)
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