專題二財(cái)務(wù)基礎(chǔ)ppt課件(參考版)
2025-01-11 15:59本頁(yè)面
【正文】 （ 5）財(cái)務(wù)公司 （ 6）母公司對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。 “安全第一，效率第二” 難點(diǎn)： （ 1）總部的能力與集權(quán)意圖 （ 2）“子公司”與“法人”。 ? （ 4） A與 B公司在情況 1為關(guān)聯(lián)交易，情況 2不是關(guān)聯(lián)交易。 ? （ 3） C公司持有 D公司 50%以下股權(quán)時(shí) B、 D之間不是關(guān)聯(lián)方關(guān)系。 關(guān)聯(lián)交易 ? （ 1） A公司持有 B公司 70％股權(quán)，持有 C公司 60％股權(quán)，C公司持有 D公司 50％股權(quán)， B與 D公司之間的供銷商品行為是否屬于關(guān)聯(lián)交易？ ? （ 2）當(dāng) C公司持有 D公司 10％股權(quán)， A公司持有 B、 C公司的股權(quán)不變， B、 D是否還是關(guān)聯(lián)關(guān)系？ ? （ 3） C公司持有 D公司多少股權(quán)時(shí)， B、 D之間不是關(guān)聯(lián)關(guān)系？ ? （ 4）什么是關(guān)聯(lián)人士？如下列情況，是不是關(guān)聯(lián)交易？ ? A公司（丈夫?yàn)?A公司董事） B公司（情況 1：妻子為 B公司董事；情況 2：妻子為 B公司一般工作人員） ? （ 1） B與 D公司之間的供銷商品行為是屬于關(guān)聯(lián)交易。 上市公司的關(guān)聯(lián)自然人是指： ? A、持有上市公司 5%以上股份的個(gè)人股東； ? B、上市公司的董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員； ? C、本條 A、 B項(xiàng)所述人士的親屬，包括：父母；配偶；兄弟姐妹；年滿 18周歲的子女；配偶的父母、子女的配偶、配偶的兄弟姐妹、兄弟姐妹的配偶。分公司由于沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 ? （ 3） 承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任方式不同。 母公司對(duì)子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用間接控制方式，即通過(guò)任免子公司董事會(huì)成員和投資決策來(lái)影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。 分公司則不具備企業(yè)法人資格，沒(méi)有獨(dú)立的名稱，其名稱應(yīng)冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設(shè)立，只是公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 基本概念 ? 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司 ? 子公司與分公司 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司 ? 企業(yè)集團(tuán) 是一個(gè)多法人的聯(lián)合體，它本身不是一個(gè)法人，其成員企業(yè)一般是通過(guò)資本紐帶或契約連接在一起，以集團(tuán)章程為共同的行為規(guī)范，但在法律上各自保留著獨(dú)立法人的地位。 公司治理的任務(wù)：（決非是股東利益最大化） 利益相關(guān)者之間： 信賴 合作 相互負(fù)責(zé) 公司利益相關(guān)者 股東 銀行 競(jìng)爭(zhēng)者 經(jīng)理 供 應(yīng)商與客戶 政府與社區(qū) 員工 案例十二 華北汽車集團(tuán) 母子公司控制體制 一、教學(xué)目的與要求 ◎目的： 理解集團(tuán)財(cái)務(wù)特征，財(cái)務(wù)上集權(quán)與分權(quán)的效果和集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方式 ◎要求： ① 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征 ?？梢?jiàn) ， 利益相關(guān)者僅有股東是不夠的 ， 涉及到方方面面 。 ） （ 4）有度 （授權(quán)不能太大， 一般在 510%） 公司利益相關(guān)者“權(quán)”、“利”的財(cái)務(wù)平衡與協(xié)調(diào) 本案例的 特點(diǎn) 就是對(duì)相關(guān)者利益的關(guān)注 。 ） （ 3） 清晰性 （ 禁止性條款 —— 即什么絕對(duì)不允許做 ， 如禁止用公款旅游 。 （ 例如：購(gòu)買辦公用品就不用經(jīng)過(guò)股東大會(huì) ，否則 ， 就是不講究效率 。 董事會(huì)在作出有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 、 兼并收購(gòu) 、 新領(lǐng)域投資等方面的決策時(shí) ， 對(duì)投資額或兼并收購(gòu)資產(chǎn)額達(dá)到公司總資產(chǎn) 10％ 以上的項(xiàng)目 ， 應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見(jiàn) ， 作為董事會(huì)決策的重要依據(jù) 。 如：在重大問(wèn)題上 、 原則上由董事會(huì)決定 。 目前從政府的要求和企業(yè)的運(yùn)作中 ， 都在很大程度上關(guān)注企業(yè)制度尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善 。 內(nèi)部 —— ① 監(jiān)事會(huì)；②審計(jì)委員會(huì)； ③內(nèi)部審計(jì)；④獨(dú)立董事。所以，公司治理下的權(quán)限是十分鮮明的。 可見(jiàn)， 財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理只是低層次 ，而決非高層次。 （ 3）財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位于公司財(cái)務(wù)決策的日常執(zhí)行上，它行使日常財(cái)務(wù)管理，以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為其管理對(duì)象。 可見(jiàn) 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的內(nèi)容 是：①具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；②合理的財(cái)務(wù)組織；③有效的控制批準(zhǔn)預(yù)算；④動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)；⑤聘任和解聘財(cái)務(wù)經(jīng)理；同時(shí)其在關(guān)注財(cái)務(wù)運(yùn)作的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)商品市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)運(yùn)作問(wèn)題。 經(jīng)營(yíng)者 （ 以董事長(zhǎng) 、 總經(jīng)理為代表 ） 財(cái)務(wù)作為企業(yè)的 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的理財(cái)主體 ， 其 對(duì)象是全部法人財(cái)產(chǎn) ，是對(duì)企業(yè)全部財(cái)務(wù)責(zé)任 ， 包括出資人資本保值增值責(zé)任和債務(wù)人債務(wù)還本付息責(zé)任的綜合考察 。 因而 ， 所有者作為企業(yè)的出資者 ，主要行使一種監(jiān)控權(quán)力 ， 其 主要職責(zé) 就是約束經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為 ， 以 保證資本安全和增值 。 從公司法人治理結(jié)構(gòu)看，公司財(cái)務(wù)管理是分層的，管理主體及相對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)利是不同的，公司財(cái)務(wù)已突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)的概念，而是包括 各科層都參與的一種管理行為 ，這種科層關(guān)系，有利于明確權(quán)責(zé)，同時(shí)從 決策權(quán) 、 執(zhí)行權(quán) 和 監(jiān)督權(quán) 三權(quán)分離的有效管理模式 看， 有利于 公司財(cái)務(wù)內(nèi)部約束 機(jī)制的有效形成，具體為 出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 。 請(qǐng)大家課后了解下“激勵(lì)相容原理”。 在公司治理結(jié)構(gòu)下，由于存在著委托與被委
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