工作崗位分析與設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-11 14:49本頁面
【正文】 。 評價(jià)：對現(xiàn)存的各種系統(tǒng)、各種規(guī)劃和計(jì)劃方案，以及個人與組織的業(yè)績作出是否符合既定目標(biāo)或準(zhǔn)則的評審和鑒定活動。 IE從事的規(guī)劃側(cè)重于技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 55 工業(yè)工程的功能 ?基本功能是 “ 研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置 ” 。 工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得最佳效益。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 54 工業(yè)工程的方法 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。通過研究人、機(jī)器、環(huán)境的相互作用以及有效結(jié)合，使設(shè)計(jì)出來的 “ 人－機(jī)－環(huán)境 ” 系統(tǒng)更能適合人的特點(diǎn)。將新方法反映在一定的圖表上，與舊方法進(jìn)行比較，計(jì)算新方法可能帶來的效果和效益。在此基礎(chǔ)上，擬定出新方法。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 52 如何應(yīng)用程序分析或動作研究？ 首先，要考察現(xiàn)行的程序，對它提出各種問題，例如，員工在做什么，為什么要做，在什么地方做，在何時(shí)做，由誰來做，如何做等。同時(shí)，應(yīng)注意兩手的作業(yè)范圍和兩眼的有效視野。級次越高，所費(fèi)的時(shí)間和體力越大。 —— 動作距離要盡量縮短。 —— 動作單元要盡量減少。 盡量解除手的工作，而以夾具或腳踏工具代替，可能時(shí)，應(yīng)將兩種工具合并為一；工具物料要盡可能預(yù)先放臵在工作位臵上；設(shè)計(jì)手柄時(shí)，應(yīng)盡可能使手柄與手的接觸面增大；機(jī)器上的杠桿、十字桿及手輪的位臵，應(yīng)能使工作者的姿勢變動最小，并能最大限度地利用機(jī)械力。 工具物料應(yīng)放臵在固定場所；工具物料等裝臵應(yīng)布臵在工作者的前面就近處；零件物料的供給應(yīng)利用其重量附至工作者手邊； “ 墜送 ” 方法應(yīng)盡可能利用；工具物料應(yīng)依照最佳的工作順序排列；應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺滿意舒適；工作臺及坐椅的高度應(yīng)使工作者坐立適宜；工作椅的式樣及高度應(yīng)能使工作者保持良好的姿勢。 雙手應(yīng)同時(shí)開始并完成動作；除規(guī)定休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑；雙臂的動作應(yīng)對稱；手的動作應(yīng)以最低等級而能得到滿意的結(jié)果者為妥；物體的運(yùn)動量應(yīng)盡可能利用，但如需用體力制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最小限度；連續(xù)的曲線運(yùn)動比含有方向突變的直線運(yùn)動好；彈道式運(yùn)動比受限制或受控制的運(yùn)動輕快；動作應(yīng)盡可能帶有輕松自然的節(jié)奏。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 44 作業(yè)程序圖示例：中斷服務(wù)流程 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 45 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 46 流程圖示例 — 采購與供應(yīng) 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 47 線圖示例 煙草檢驗(yàn)與收購 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 48 左右手操作程序示例 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 49 動作研究 （ Motion Study） 動作研究是運(yùn)用目視觀察或者影片、攝像機(jī)等技術(shù)設(shè)備，把作業(yè)動作分解為最小的分析單位，然后根據(jù)動作經(jīng)濟(jì)原理，通過定性分析，發(fā)現(xiàn)其中不合理的多余的、重復(fù)的部分加以改進(jìn)，找出最合理的動作，以使作業(yè)達(dá)到高效、省力和標(biāo)準(zhǔn)化的方法。 操作人程序圖：用于研究崗位員工手工操作的作業(yè)。 多作業(yè)程序圖：以多個崗位的多名員工以及所操縱的設(shè)備為對象繪制的程序圖。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 43 其他的程序圖 人 — 機(jī)程序圖：是顯示機(jī)手并動的操作程序圖。后面人－機(jī)程序圖和操作人程序圖是以工作地上一個或幾個崗位，一臺或多臺設(shè)備為對象，研究手工操作或機(jī)手并動操作的作業(yè)程序。 作用：能夠顯示物流流動軌跡，是減少工時(shí)消耗，改善工作地布置，進(jìn)行程序分析的基本手段。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 42 線圖 用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程。 單柱型：通常用于分析單一物料的流程； 多欄型：通常用于分析零部件的裝配或多種物料的流程。 ?具體的作用：反映總的制作過程以及各個操作之間的聯(lián)系，找出最關(guān)鍵的加工路線；可以核算半成品、在制品的單位成本；可以表明原料、在制品等進(jìn)入工序的加工時(shí)間；記錄了工藝加工的確切情況。能顯示從原料投入到檢驗(yàn)等全部的作業(yè)程序。 不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)重復(fù)性的作業(yè)分析，還可以用于其他非生產(chǎn)性的工作崗位作業(yè)分析，特別是那些服務(wù)性、行政性或管理性崗位十分有效。 采用這種方法的條件 : 沒有比之更好的方法 薪酬和環(huán)境必須滿足 必須得到員工的同意 在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上可行 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級） 39 程序分析 以生產(chǎn)過程中的作業(yè)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)為對象，通過對生產(chǎn)程序中的每項(xiàng)作業(yè)和運(yùn)輸?shù)谋容^和分析，剔除不合理的部分，重新安排生產(chǎn)程序，將人力、物力耗費(fèi)降
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