【正文】 ） 六、部門培訓(xùn)管理組織及職責(zé)設(shè)置 七、 2020 年部門 培訓(xùn) 費(fèi)用 預(yù)算 序號(hào) 培訓(xùn)開支賬目 項(xiàng)目?jī)?nèi)容概要 預(yù)計(jì)費(fèi)用 27 合計(jì) 八、 2020 年部門 培訓(xùn) 工作 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 序號(hào) 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo) 年度目標(biāo)設(shè)定 激勵(lì)政策 評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)周期 評(píng)價(jià)人 1 2 3 4 九、其他相關(guān)說(shuō)明與要求（包括需要公司 HR 培訓(xùn)開發(fā)業(yè)務(wù)組支持協(xié)調(diào)的工作） 十、附錄（ 2020 年部門培訓(xùn)項(xiàng)目需求匯總表） 附件八： 培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)表（僅供 參考） 課程類別 課程項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)力類 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與選擇 人力資源開發(fā)與管理 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理 物資管理與質(zhì)量管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 組織與個(gè)人和諧發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈論 運(yùn)籌管理 危機(jī)管理 企業(yè)家精神與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 情緒管理 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與影響力 企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)管理 情境領(lǐng)導(dǎo) 沖突管理 人力資源管理類 人力資源管理信息系統(tǒng) 人力資源招聘、甄選試設(shè)計(jì)與面試技巧 29 能力素質(zhì)測(cè)評(píng) 組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 培訓(xùn)與發(fā)展 工作分析與職務(wù)描述 績(jī)效評(píng)估制度設(shè)計(jì)與管理 績(jī)效評(píng)價(jià)方法 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與技巧 薪 資制度規(guī)劃與管理 薪資結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整 獎(jiǎng)金與福利保險(xiǎn)設(shè)計(jì) 員工激勵(lì)計(jì)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) 員工關(guān)系管理 員工心理咨詢輔導(dǎo)與協(xié)助 勞動(dòng)關(guān)系處理 勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理 員工投訴與申訴管理 員工離職與解聘管理 危機(jī)關(guān)系處理 人事規(guī)章制度管理 企業(yè)文化管理 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃 培訓(xùn)培訓(xùn)師 內(nèi)部講師的選擇與培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理人員角色定位與自我提升 財(cái)務(wù)管理類 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià) 30 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 期權(quán)、期貨及其他衍生金融工具 流動(dòng)資金管理 籌資管理 資本成本和資本結(jié)構(gòu)管理 兼并和控制的財(cái)務(wù)處理 重整、清算的財(cái)務(wù)處理 成本核算與控制 企業(yè)財(cái)務(wù)通則制 度 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)告的編制 會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 涉外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 上市公司財(cái)務(wù)管理 稅法和經(jīng)濟(jì)法 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與操守 營(yíng)銷管理類 制定營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程和步驟 顧客研究 目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位 產(chǎn)品分析 價(jià)格策略 廣告和媒體選擇策略 分銷 渠道管理策略 營(yíng)銷組合 4P 31 和 3C模式 銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè) 銷售分析與銷售預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研策略 消費(fèi)者心理與行為分析 新產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)價(jià)與檢驗(yàn) 生產(chǎn)管理類 生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制內(nèi)容與方法 作業(yè)管理基本內(nèi)容與目標(biāo)管理 定額管理 成本分析與成本控制 全面設(shè)備管理 物流管理 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 TPS 管理技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 有效員工隊(duì)伍建設(shè) 制造資源計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃管理 生產(chǎn)工藝管理 柔性制造系 32 統(tǒng) 工作分配與生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè) 缺料預(yù)測(cè)分析 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 質(zhì)量管理類 質(zhì)量管理發(fā)展歷程 質(zhì)量管理的工具與方法 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量信息分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù) 質(zhì)量管理的環(huán)境和支持系統(tǒng) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì) ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的選擇和使用 ISO9000的質(zhì)量改進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系建設(shè) PDCA循環(huán)小組 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的組成及標(biāo)準(zhǔn)間的內(nèi)在聯(lián)系 6西格瑪管理 產(chǎn)品研發(fā)類 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 研發(fā) 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目收尾驗(yàn)收、審計(jì)與后評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量與安全管理、變 33 更與控制管理 研發(fā)項(xiàng)目的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)要素管理 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)管理體系 集成產(chǎn)品與過(guò)程研發(fā) (IPPD) 新產(chǎn)品研發(fā)并行工程 新產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)化過(guò)程 (流程 )體系 新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)工程 BMP 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程展開與系統(tǒng)工程管理 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 12 大工具與技術(shù)綜合 成功新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 過(guò)程展開 成功新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 集成 項(xiàng)目管理 成功新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 管理制度，流程，方法與工具 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)生命周（ PLC）模型與周期定制 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境評(píng)估與能力成熟度模型 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)生命周期（ PLC）設(shè)計(jì) 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 QFD 34 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 DOE 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之田口方法 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 FMEA 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 DFX 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之創(chuàng)新設(shè)計(jì)/TRIZ 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之價(jià)值工程 VE 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 P