生產(chǎn)運(yùn)作管理與企業(yè)信息化論(參考版)
2025-01-11 09:45本頁面
【正文】 這對(duì)于制造業(yè)本身的改造和地區(qū)信息港的建設(shè)，將具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我國的制造企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，主動(dòng)開始制造信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程?？梢妵Y委推進(jìn)此項(xiàng)工作決心之大、力度之大！我們相信，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理必將成為中央企業(yè)的自覺行動(dòng)，這項(xiàng)工作在管理提升活動(dòng)中一定會(huì)得到切實(shí)落實(shí)，有效推進(jìn)！ 13 七 .結(jié)論 現(xiàn)今全球市場的激烈競爭，市場需求的快速變化，都要求制造企業(yè)對(duì)信息的需求、分析及快速反應(yīng)提出迫切的渴求。 國資委明確規(guī)定：各中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)自 2022 年起，于每年 5 月 31 日前向國資委報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)監(jiān)事會(huì)。 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)為信息化提供了施展身手的舞臺(tái)，信息化為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有力武器。設(shè)置于總部的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和二級(jí)企業(yè)子系統(tǒng)互聯(lián)互通，均有系統(tǒng)展示門戶、系統(tǒng)應(yīng)用、系統(tǒng)支撐和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。要建立幾大管理模型，一般包括預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、核算管理、績效管理等模型。風(fēng)險(xiǎn)管理功能一般有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督；內(nèi)控功能主要是內(nèi)部審計(jì)，一般有數(shù)據(jù)12 審計(jì)、流程審計(jì)、 IT 審計(jì)、有效性審計(jì)、改 進(jìn)審計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為信息化建設(shè)的一個(gè)重要部分。 六 .信息化提供強(qiáng)化管理的解決方案 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的需求催生了 IT 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系解決方案的不斷優(yōu)化，國際國內(nèi)一些著名軟件公司均成立了擅長風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)公司，首先從覆蓋上市公司開始，逐步向央企、地方國企和大的民企推進(jìn)，他們將信息技術(shù)成功運(yùn)用于經(jīng)營管理，取得令人矚目 的業(yè)績。企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為基礎(chǔ)來制定企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而近幾年來和企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)較 為密切的是國際化和信息化 。制造技術(shù)繼續(xù)圍繞信息化、智能化、精密化、集成化和綠色化方向發(fā)展。 五 .信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的深刻影響 隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，從知識(shí)到應(yīng)用之間的間隔越來越短，未來的制造業(yè)在某種意義上將成為一種信息產(chǎn)業(yè)，信息將成為制造業(yè)的決定因素，用信息技術(shù)促進(jìn)未來制造的改造已成為 時(shí)代潮流。六是強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培育防范風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，支持風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)行。四是風(fēng)險(xiǎn)管理策略清晰，有可以量化的風(fēng)險(xiǎn)承受度，不放過有一定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。二是把9 風(fēng)險(xiǎn)管理融入制度建設(shè)、流程優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嵌入公司治理和集團(tuán)管控體系之中 。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理在管理層面的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)注重幾點(diǎn)：一 是支持企業(yè)決策，包括作出正確的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和投資決策；二是有效管理傳統(tǒng)類風(fēng)險(xiǎn)，包括運(yùn)用購買保險(xiǎn)策略、期權(quán)、期貨策略以及其他合作策略防范風(fēng)險(xiǎn)；三是持續(xù)提升和完善企業(yè)管理，通過匯編制度、出臺(tái)內(nèi)控手冊(cè)、完善 ERP、內(nèi)部評(píng)估手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)流程再造、政策調(diào)整、制度完善、組織變革。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值可以這樣表述：一是達(dá)到與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化；二是保護(hù)企業(yè)不致于因?yàn)?zāi)害性事件或錯(cuò)誤決定而遭受重大損失；三是有效和有效率的運(yùn)營；四是可靠的信息溝通，包括可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告；五是遵守法律法規(guī)，即經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)。 以風(fēng)險(xiǎn)類別分類可分為五種：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；以管理手段分類可分三類： 傳統(tǒng)類風(fēng)險(xiǎn)：可保風(fēng)險(xiǎn)8 有財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)，可交易風(fēng)險(xiǎn)有市場風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)；決策類風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略、投資、經(jīng)營、融資風(fēng)險(xiǎn)； 流程類風(fēng)險(xiǎn)：舞弊、合規(guī)、 HSE 風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，逃避風(fēng)險(xiǎn)往往喪失機(jī)會(huì)。 四 .著力構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在。必須解決如何利用信息網(wǎng)絡(luò)為廣 大用戶，特別是直接創(chuàng)造財(cái)富的制造業(yè)企業(yè)提供更多更好的服務(wù)這一問題。 1） 信息化現(xiàn)狀目前我國在信息高速
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