kedge私董會(huì)回顧制造型企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新(參考版)
2025-01-11 07:41本頁(yè)面
【正文】 。 案例四點(diǎn)評(píng)：近期高速成長(zhǎng)的電動(dòng)車(chē)零部件企業(yè)中期的發(fā)展模式 案例回顧：截止到會(huì)議結(jié)束，商業(yè)模式尚未清晰，需要進(jìn)一步思考。 案例創(chuàng)新點(diǎn) : 從產(chǎn)品到服務(wù)平臺(tái)。 案例三點(diǎn)評(píng)：用設(shè)計(jì)服務(wù)提供帶動(dòng)數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù) 案例回顧 ：?jiǎn)栴}陳述階段沒(méi)有鮮明指出針對(duì)哪個(gè)市場(chǎng)，直到最后才提出針對(duì)中小企業(yè)。 案例創(chuàng)新點(diǎn)：打造鮮明的咖啡文化，對(duì)標(biāo)雀巢，將咖啡機(jī)和膠囊作為整體商業(yè)模式。 案例二點(diǎn)評(píng)：如何讓白領(lǐng)在家中就能喝到高品質(zhì)的咖啡 案例回顧 : 咖啡業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)日趨成熟，這是個(gè)有 “ 勢(shì) ” 的市場(chǎng)。 案例一點(diǎn)評(píng)：中小企業(yè) BB 印刷快印解決方案 案例回顧：在項(xiàng)目概念階段的陳述偏模糊，通過(guò)問(wèn)答逐漸摸清，這正是本次私董會(huì)能夠在半 天不到的時(shí)間內(nèi)起到的作用 — 項(xiàng)目的快速定位。從創(chuàng)新的概念開(kāi)始，向投資者闡述理念，以期獲得投融資機(jī)會(huì)。 本場(chǎng)私董會(huì)流程 私董會(huì)成員分成四 個(gè)組（問(wèn)題所有者團(tuán)隊(duì)），各為一家模擬創(chuàng)業(yè)公司，每組推選一名 CEO（問(wèn)題所有者）。 私董會(huì)體驗(yàn)部分 路至偉先生推進(jìn)的 “ 勢(shì)、市、事 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) ” 私人董事會(huì)形式，首次與王華教授合作在馬賽 K
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