求助數(shù)據(jù)分析word版(參考版)
2025-01-10 14:41本頁面
【正文】 涉及到兩個部門以上同時解決問題時 ,須明確哪個部門負(fù)責(zé)什么 ,也就是 5W1H 在做 TS時 ,組織的界口是想當(dāng)重要的 ,或者推行時會很困難 .利用過程方法對界口進(jìn)行聯(lián)結(jié) ,或者在程序中進(jìn)行界定 ,防止其脫軌 .好的系統(tǒng)如人開著汽車 ,不好的系統(tǒng)如人們在用力推著汽車 ,讓其運(yùn)轉(zhuǎn) . 每個部門都有作業(yè)內(nèi)容，都是過程的輸入 輸出，本部門的輸入來自其它部門的輸出，本部門的輸出行成其它部門的 輸入，本部門輸入、輸出與其它部門的輸出、輸入相匹配，形成輸入、輸出確認(rèn)規(guī)范。 1. 目的 2. 范圍 3. 權(quán)責(zé) 4. 作業(yè)內(nèi)容 工作計(jì)劃 設(shè)備投資計(jì)劃 工作研究計(jì)劃 自動化的提出、評價、實(shí)施 人機(jī)工程、人的因素和增值勞動分析 生產(chǎn)線平衡評價 平面規(guī)劃分析 優(yōu)化工廠 ,減少不必要的浪費(fèi) ,TS 的精神所在 ,減少變差和浪費(fèi) .主要是為更合理的利用資源和減少搬運(yùn)的回去 .由車間平面規(guī)劃圖 ,能否說明是最好的就 OK. 回復(fù)：（ hejy2022）求助關(guān)于 工廠、設(shè)施、和設(shè)備策 ... 應(yīng) 制定并實(shí)施對現(xiàn)有操作的有效性進(jìn)行評價和監(jiān)視的方法 根據(jù) IATF 的實(shí)施指南 ,結(jié)合精益生產(chǎn)的內(nèi)容 , 現(xiàn)有操作的有效性進(jìn)行評價和監(jiān)視的方法共有 6 種 : 人機(jī)工程學(xué)；操作工和生產(chǎn)線平衡；儲存和周轉(zhuǎn)庫存水平；自動化的應(yīng)用；增值含量；工作計(jì)劃。 PFMEA 中所形成的現(xiàn)行預(yù)防 /探測控制或采取的措施形成了 control plan。 求助關(guān)于 工廠、設(shè)施、和設(shè)備策劃 各位前輩： 求 助 一個問題，關(guān)于 TS16949 中 工廠 、設(shè)施和設(shè)備策劃 條款 ，關(guān)于其條款 “ 組織應(yīng)采用多方論證的方法來制定工廠、設(shè)施、和設(shè)備的計(jì)劃 ......應(yīng)制定并實(shí)施對現(xiàn)有操作的有效性進(jìn)行 評價 和監(jiān)視的方法 ” 中。 TS 標(biāo)準(zhǔn)條文中，講到 “ 顧客通知 ” 如： 、 的注 1（ PPAP 送件時的影響） （滿意度市調(diào)查，講的顧客與組織之間） 、（不合格品補(bǔ)發(fā)運(yùn)時，主要組織）、 （因測量造成失效造成的不良，主要組織）等處，所講到 “ 顧客通知 ” 是 不一樣的。以避免產(chǎn)生不必要附加運(yùn)費(fèi)。 例如：未能按定單要求及時供貨；已交付的產(chǎn)品存在未被組織察覺的缺陷等。 條款中所提到的顧客實(shí)際上應(yīng)該是組織，是針對于供方的顧客； 顧客通知的例子： 1）當(dāng)不合格品被裝運(yùn)，供方發(fā)現(xiàn)其為
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