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?調(diào)查結果: 99%的人發(fā)生過職業(yè)停滯; ?原因分析:空間問題和個人舒適區(qū)效應; ?我們的選擇:橫向調(diào)動、充實工作內(nèi)容。 管理資源吧( ),提供海量管理資料免費下載! 2022/2/4 北斗社區(qū) 27 道 .科寧的多重階梯表 層次 管理 研究 技術服務與開發(fā) 工藝工程 Ⅷ 副總裁, RD 董事 經(jīng)理 高級研究科學家 高級開發(fā)科學家 高級工藝工程科學家 Ⅶ 經(jīng)理 研究科學家 開發(fā)科學家 工藝工程科學家 Ⅵ 部門經(jīng)理 副研究科學家 副開發(fā)科學家 副工藝工程科學家 Ⅴ 基層領導 高級研究專家 高級 TS D 專家 高級工程專家 Ⅳ 研究專家 TS D 專家 高級項目工程師 Ⅲ 項目化學家 TS D 代理人 項目工程師 Ⅱ 副項目化學家 TS D 工程師 開發(fā)工程師 Ⅰ 化學家 工程師 工程師 資料來源: Ch arl es W ..L ent z, ― Du al La d d ers Be e Mu ltip le La d d ers at Do w Co r n in g ,‖ Re s ea r ch T ec h n o lo g y Man agem ent 管理資源吧( ),提供海量管理資料免費下載! 2022/2/4 北斗社區(qū) 28 企業(yè)人才結構三大支柱 ?管理人才; ?技術人才; ?市場人才。 – 。 ( 永保競爭優(yōu)勢地位 ) – 6. 制定重要的職業(yè)和財務目標及實現(xiàn)目標的詳細計劃 。 ( 分享信息 , 保持敏感 ) – 4. 不要被動 。 ( 獲得認同 ) – 2. 不斷尋找對你的雇主更有價值 、 更新 、更好的方法 。 ?CARERE=JOB+JOB+JOB+…... ?問題:你選擇的是自己的“工作”還是“職業(yè)”? 管理資源吧( ),提供海量管理資料免費下載! 2022/2/4 北斗社區(qū) 18 我們優(yōu)先考量什么 ?職業(yè)計劃考量要素: ?適配性:個人目標與現(xiàn)實可得機會是否配合? ?晉升機會:在組織中得到晉升? ?問題:你的選擇是什么? ?事實:從來都沒有足夠的高層職位使每個人的升遷成為