【正文】 參考文獻(xiàn) [1]嚴(yán)磊 . TJ 公司海外市場(chǎng)開拓策略研究 [D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ,2022. [2]陳迪虎 . 羅萊家紡營(yíng)銷渠道的問題與對(duì)策研究 [D].華東理工大學(xué) ,2022. [3]許成勇 . 羅萊家紡多品牌營(yíng)銷渠道管理研究 [D].華東理工大學(xué) ,2022. [4]李萌萌 . 羅萊家紡 “ 產(chǎn)業(yè) +資本 ” 戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)支持分析 [D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) ,2022. [5]張靜中 ,蔡敏敏 ,孫瑩瑩 . 羅萊家紡在逆境中奮起發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與啟示 [J]. 金陵科技學(xué)院學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ),2022,(03):2833. [6]. 羅萊家紡品牌發(fā)展新動(dòng)向 LOVO 品牌正式更名為 “ 樂我 ”[J]. 紡織裝飾科技 ,2022,(04):24. [7]潘欽棟 . 羅萊家紡 :咬定青山不放松 [J]. 中國(guó)紡織 ,2022,(06):156158. [8]王彩霞 . 羅萊家紡 跨越初級(jí)階段 [J]. 中國(guó)連鎖 ,2022,(04):4649. [9]易艷萍 . A 公司國(guó)際市場(chǎng)開拓策略研究 [D].北京理工大學(xué) ,2022. [10]周怡 . 西安 UNT 公司國(guó)際市場(chǎng)開拓策略研究 [D].西北大學(xué) ,2022. [11]李霖 . XX 公司遼寧市場(chǎng)開拓策略研究 [D].昆明理工大學(xué) ,2022. [12]劉少輝 . A 公司市場(chǎng)開拓策略研究 [D].吉林大學(xué) ,2022. [13]劉云 ,張子剛 . 高新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓策略研究 [J]. 生產(chǎn)力研究 ,2022,(03):168169+208. [14]王大震 . 中小 IT 服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)開拓策略研究 [D].安徽大學(xué) ,2022. [15]孔令華 . 科技型中小企業(yè)海外市場(chǎng)開拓策略研究 [D].云南大學(xué) ,2022. [16]劉彬 . 一汽馬自達(dá)公司汽車市場(chǎng)開拓策略研究 [D].長(zhǎng)春理工大學(xué) ,2022. [17]滕國(guó)紅 . R 公司皖南市場(chǎng)開拓策略研究 [D].蘭州大學(xué) ,2022. [18]В ?тал ?й Макар. Позиц ?я оф ?ц ?йно ? Канади та етн ?чних орган ?за ц ?й щодо виборчого? процесу в Укра ?н ?[J]. Annales UMCS, Politologia,2022,21(1):. [19]Katarina Davalieva,Momir Polenakovic. Proteomics in Diagnosis of Prostate Cancer/ Протеомика Во Ди ?агноза На Простатниот Карцином[J]. PRILOZI,2022,36(1):. [20]Zorica Naumovska,Aleksandra K. Nesterovska,Ana Filipce,Zoran Sterjev,Katerina Brezovska,Aleksandar Dimovski,Ljubica Suturkova. Pharmacogeics and Antipsychotic Treatment Response/ Фармакогенетски Тестира ?а И Одговор Кон Третман Со Антипсихотоци[J]. PRILOZI,2022,36(1):. 。渠道分類，目標(biāo)開發(fā)。管理和完善羅萊紡織 9易艷萍 . A 公司國(guó)際市場(chǎng)開拓策略研究 [D].北京理工大學(xué) ,2022. 10周怡 . 西安 UNT 公司 國(guó)際市場(chǎng)開拓策略研究 [D].西北大學(xué) ,2022. 公司的直銷渠道 。完善公司的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略 。本文綜合深入地分析了勞拉家紡公司的營(yíng)銷環(huán)境，探討勞倫紡織市場(chǎng)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的管理策略。 10 結(jié)論 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和完善，家紡產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。 長(zhǎng)期增長(zhǎng)勢(shì)必帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使規(guī)模擴(kuò)大，可能有不良貸款，壞貸款。 (2)加強(qiáng)對(duì)銷售商信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 在銷售過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)信用現(xiàn) 象，以擴(kuò)大銷售量，實(shí)現(xiàn)公司提高銷售熱情的目的。根據(jù)要求，對(duì)公司區(qū)域代表的績(jī)效評(píng)價(jià)，公司將重點(diǎn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，銷售人員的工作將指導(dǎo)工作中心或方法的調(diào)整，做得更好有足夠的工作為你和你可以做一個(gè)總結(jié)，但你也可以用它作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 （四） 加強(qiáng)促銷力度 對(duì) 其中一些營(yíng)銷人員正在招聘新銷售人員進(jìn)行新的培訓(xùn)，不同產(chǎn)品 反映了 羅萊家紡公司的特點(diǎn)，以及不同的目標(biāo)客戶和營(yíng)銷方法，羅萊家紡公司將開始反對(duì) 8王彩霞 . 羅萊家紡 跨越初級(jí)階段 [J]. 中國(guó)連鎖 ,2022,(04):4649. 肌肉訓(xùn)練。 8雖然羅萊家紡品牌在整體渠道管理戰(zhàn)略上比較完整，在傳統(tǒng)渠道中的爭(zhēng)議解決了一些問題，差異如存在定價(jià)和庫存水平等等。 圖 1 羅萊家紡品牌塑造相關(guān)內(nèi)容 （三） 市場(chǎng)渠道多元化 為了解決渠道沖突解決，要做好改善卡羅萊納第一品牌的控制渠道，所謂渠道競(jìng)爭(zhēng)是渠道之間不公平的一個(gè)成員，因?yàn)椴煌赖牟煌鎰?dòng)機(jī)合作，渠道運(yùn)營(yíng)條件是由各種成員造成的 物種造成了矛盾或矛盾的問題。在營(yíng)銷渠道的過程中，分銷商要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，給消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)，通過設(shè)計(jì)高品質(zhì)的產(chǎn)品，使品牌知名度可以形成良好的渠道控制，使之為了以品牌吸引渠道，高品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，信譽(yù)增加，渠道控制力顯著提高。 羅萊家紡品牌營(yíng)銷渠道策略側(cè)重于競(jìng)爭(zhēng)，控制營(yíng)銷渠道的正確渠道，營(yíng)銷渠道的成員通過關(guān)注營(yíng)銷渠道的控制，影響他們自己的行動(dòng)或限制其他成員的意識(shí)和行動(dòng)決定這是本質(zhì)我們稱之為所謂的控制信道。 品牌能源是無限的，它可以給企業(yè)無限發(fā)展的可能性，好品牌可以加速品牌市場(chǎng)份額。 7劉祥鳳 . 我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷存在的問題和改進(jìn)策略 [J]. 企業(yè)戰(zhàn)略 ,2022,(06):156158. (二 )努力提升公司品牌形象 在目前看來，中國(guó)紡織品牌，多品牌和聯(lián)合開發(fā)時(shí)代近年來沒有主要品牌和紡織品牌，不僅因?yàn)榘l(fā)展的可能性，而且品牌的豐富品牌，更多做更多品牌，調(diào)整戰(zhàn)略 的 重要 性 ，滿足公眾的需求，基于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)市場(chǎng)需求， 給消費(fèi)者一個(gè)滿意的答復(fù) 。 但是太狹窄的市場(chǎng)定位也會(huì)帶來一個(gè)問題，就是面對(duì)客戶群有限，如何彌補(bǔ)這個(gè)缺陷呢？ 產(chǎn)品創(chuàng)新是唯一的出路。 7 五、羅萊家紡市場(chǎng)開拓策略的對(duì)策 （一）正確進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)細(xì)分 羅萊家紡公司在公司實(shí)現(xiàn)了一定的業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，像許多中小型企業(yè)一樣，不是 專注于 產(chǎn)品 而是 仍然專注于業(yè)務(wù)， 且 成功后，他們忙于占據(jù)那些看似 “ 有前途 ” 的新產(chǎn)品領(lǐng)域。 20 世紀(jì) 90 年代中后期我國(guó)企業(yè)開始慢慢覺醒品牌意識(shí)，在摸索過程中少部分企業(yè)成功建立了品牌，但是大多數(shù)還停留在品牌建設(shè)的初級(jí)階段，品牌意識(shí)淡薄，更有許多企業(yè)認(rèn) 為自己只是中小型企業(yè)，品牌知名度建設(shè)只是大企業(yè)的事情，他們更加注重于追求盡快獲取短利益。對(duì)于羅萊家紡而言，其品牌知名度