【摘要】企業(yè)改制——會(huì)計(jì)處理的一般程序改制企業(yè)的會(huì)計(jì)處理主要包括以下方面:一、清產(chǎn)核資的會(huì)計(jì)處理二、資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的會(huì)計(jì)處理三、改制完成時(shí)的會(huì)計(jì)處理企業(yè)改制——會(huì)計(jì)處理的一般程序清產(chǎn)核資的會(huì)計(jì)處理財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)公司制改建有關(guān)
2025-01-09 21:56
【摘要】制度名一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序電子文件編碼GLZD109頁(yè)碼9-1第一條會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍及其執(zhí)行。所稱主辦會(huì)計(jì)人員,在總公司為財(cái)務(wù)管理部主管,在所屬機(jī)構(gòu)為會(huì)計(jì)部門主管。:(1)原始憑證的核簽;(2)記賬憑證的編制;(3)會(huì)計(jì)簿記的登記;(4)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、分析與解釋;(5)會(huì)計(jì)用于企業(yè)管理各種事項(xiàng)的辦理;(6)內(nèi)部的審核;(7)會(huì)計(jì)
2025-04-10 07:32
【摘要】第四講企業(yè)發(fā)展中的投資及購(gòu)并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?二、產(chǎn)業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購(gòu)并目的與效應(yīng):理論闡釋?六、企業(yè)購(gòu)并的一般程序?七、企業(yè)購(gòu)并中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法1一、投資規(guī)模擴(kuò)大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大的基本目標(biāo)
2025-03-04 19:04
【摘要】2022/2/4FreeTemplatefrom1第三章日常賬務(wù)處理的一般程序◆主要內(nèi)容:●憑證處理●記賬●賬簿管理會(huì)計(jì)電算化2022/2/4FreeTemplatefrom2第一節(jié)日常賬務(wù)處理概述電算化會(huì)計(jì)的日常賬務(wù)處理是從填制會(huì)計(jì)憑證開始的,經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)
2025-01-10 15:12
【摘要】第一篇:會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的一般流程 會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的一般流程 每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解此流程,更應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件,目前稍有規(guī)?;蚬芾硭礁咭稽c(diǎn)的企業(yè)均采用信息化管理,你應(yīng)該知道如何使用軟件和如何設(shè)置...
2024-11-16 03:19
【摘要】食品分析的一般程序樣品的采集、制備和保存樣品的預(yù)處理成分分析分析數(shù)據(jù)處理分析報(bào)告的撰寫1.樣品的采制備和保存樣品的采集樣品制備樣品保存樣品的采集正確采樣的重要性:兩個(gè)原則第一
2024-08-12 14:28
【摘要】第7章期末處理的一般方法本章要點(diǎn)?工資核算業(yè)務(wù)期末處理?固定資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)期末處理?出納業(yè)務(wù)期末處理?往來(lái)業(yè)務(wù)期末處理?其他核算業(yè)務(wù)期末處理在【人力資源】標(biāo)簽卡中單擊【工資管理】系統(tǒng)功能項(xiàng),再單擊【工資業(yè)務(wù)】子功能項(xiàng),然后雙擊“期末結(jié)賬”明細(xì)功能項(xiàng),則可打
2025-05-02 12:09
【摘要】HumanResourceManagement績(jī)效管理企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的一般程序教學(xué)內(nèi)容:企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的一般程序企業(yè)員工績(jī)效考核企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632HumanResourceManagement教學(xué)目標(biāo):了解企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的一般
2024-10-19 17:11
【摘要】企業(yè)兼并重組的一般程序一、企業(yè)兼并重組的主要形式:(一)承擔(dān)債務(wù)式:兼并方承擔(dān)被兼并方的全部債權(quán)債務(wù),接收被兼并方全部資產(chǎn),安置被兼并方全部職工,從而成為被兼并企業(yè)的出資者;(二)出資購(gòu)買式:兼并方出資購(gòu)買被兼并方的全部資產(chǎn);(三)控股式:兼并方通過(guò)收購(gòu)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換等方式,取得被兼并企業(yè)的控股權(quán);(四)授權(quán)經(jīng)營(yíng)式:被兼并方的出資者將被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)授權(quán)給兼并方經(jīng)營(yíng);
2024-08-10 00:30
【摘要】會(huì)計(jì)全套賬務(wù)處理—一般工業(yè)企業(yè)每月月末和月初是會(huì)計(jì)最為忙碌、最為重要的時(shí)間,一個(gè)月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)行歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào)。越是忙亂的時(shí)候,越容易出現(xiàn)差錯(cuò),因此會(huì)計(jì)應(yīng)將每月的工作進(jìn)行歸類,區(qū)分輕重緩急,不要盲目的工作。現(xiàn)以增值稅一般納稅人為例,列舉每月會(huì)計(jì)應(yīng)該注意的工作重點(diǎn):一、增值稅稅額計(jì)算(一)積極核對(duì)銷售業(yè)務(wù),盡快填開銷項(xiàng)發(fā)票,確定當(dāng)月銷項(xiàng)稅額。銷售是企業(yè)日常
2025-06-01 22:23
【摘要】第二章商務(wù)談判的一般程序?大多數(shù)談判都依次完成6個(gè)階段的工作內(nèi)容,這6個(gè)階段分別是:準(zhǔn)備——談判者需要確定要談的問(wèn)題和每個(gè)問(wèn)題的目標(biāo)范圍;制定戰(zhàn)略——各方都要決定采取什么樣的戰(zhàn)略和策略;開局——雙方都要提出各自的要求或主張;相互了解——談判者總是要為自己的立場(chǎng)辯護(hù),并試圖弄清對(duì)方的立場(chǎng);討價(jià)還價(jià)——各方都試圖要求對(duì)方讓步(參閱第四章);收尾
2025-05-17 19:02
【摘要】心移植術(shù)后的一般處理?術(shù)后監(jiān)護(hù)?心移植術(shù)后離開手術(shù)室時(shí),保留氣管內(nèi)插管、留置導(dǎo)尿管及所有的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和輸液系統(tǒng)。?監(jiān)測(cè)、護(hù)理項(xiàng)目及處理方法與一般心直視手術(shù)后的內(nèi)容相同:1)心電圖;2)橈動(dòng)脈測(cè)壓管;3)Swan-Ganz導(dǎo)管/左房測(cè)壓管;4)中心靜脈壓(CVP)管;5)導(dǎo)尿管;6)血?dú)?7)胸部引流管;
2024-10-21 14:55
【摘要】第三章招標(biāo)采購(gòu)主講人:xxx一、招標(biāo)采購(gòu)的方式二、招標(biāo)采購(gòu)的一般程序三、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備四、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法五、網(wǎng)上招標(biāo)六、招標(biāo)中的常見問(wèn)題及解決?一、招標(biāo)采購(gòu)的方式什么是招標(biāo)采購(gòu)?如何進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?在什么情況下進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)?2、招標(biāo)的主要
2025-01-09 04:01
【摘要】05:391第2章成本核算的要求和一般程序成本核算的意義與要求費(fèi)用的分類成本核算的一般程序和賬戶的設(shè)置05:392導(dǎo)入案例威爾計(jì)算機(jī)公司是新成立的一家計(jì)算機(jī)OEM的生產(chǎn)公司,主要產(chǎn)品是貼牌生產(chǎn)一些不同型號(hào)的計(jì)算機(jī)。當(dāng)公司開始運(yùn)營(yíng)需要建立一套自己的成本核算體系,這就需要對(duì)于成本核算要求和程序的了解。成本
2025-01-10 05:40
【摘要】【模塊編號(hào)】MU-01-031ModularUnit-0103橋梁總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)程序【模塊編號(hào)】MU-01-032主要內(nèi)容一、橋梁總體規(guī)劃的原則、基本設(shè)計(jì)資料二、橋梁縱、橫斷面設(shè)計(jì)及平面布置三、橋梁設(shè)計(jì)的美學(xué)原則四、橋梁設(shè)計(jì)的方案比較【模塊編號(hào)】MU-01-03
2025-01-11 14:34