【摘要】第7章期末處理的一般方法本章要點(diǎn)?工資核算業(yè)務(wù)期末處理?固定資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)期末處理?出納業(yè)務(wù)期末處理?往來(lái)業(yè)務(wù)期末處理?其他核算業(yè)務(wù)期末處理在【人力資源】標(biāo)簽卡中單擊【工資管理】系統(tǒng)功能項(xiàng),再單擊【工資業(yè)務(wù)】子功能項(xiàng),然后雙擊“期末結(jié)賬”明細(xì)功能項(xiàng),則可打
2025-05-08 12:09
【摘要】HumanResourceManagement績(jī)效管理企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的一般程序教學(xué)內(nèi)容:企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的一般程序企業(yè)員工績(jī)效考核企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632HumanResourceManagement教學(xué)目標(biāo):了解企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的一般
2024-10-25 17:11
【摘要】企業(yè)兼并重組的一般程序一、企業(yè)兼并重組的主要形式:(一)承擔(dān)債務(wù)式:兼并方承擔(dān)被兼并方的全部債權(quán)債務(wù),接收被兼并方全部資產(chǎn),安置被兼并方全部職工,從而成為被兼并企業(yè)的出資者;(二)出資購(gòu)買(mǎi)式:兼并方出資購(gòu)買(mǎi)被兼并方的全部資產(chǎn);(三)控股式:兼并方通過(guò)收購(gòu)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換等方式,取得被兼并企業(yè)的控股權(quán);(四)授權(quán)經(jīng)營(yíng)式:被兼并方的出資者將被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)授權(quán)給兼并方經(jīng)營(yíng);
2024-08-14 00:30
【摘要】會(huì)計(jì)全套賬務(wù)處理—一般工業(yè)企業(yè)每月月末和月初是會(huì)計(jì)最為忙碌、最為重要的時(shí)間,一個(gè)月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)行歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào)。越是忙亂的時(shí)候,越容易出現(xiàn)差錯(cuò),因此會(huì)計(jì)應(yīng)將每月的工作進(jìn)行歸類(lèi),區(qū)分輕重緩急,不要盲目的工作。現(xiàn)以增值稅一般納稅人為例,列舉每月會(huì)計(jì)應(yīng)該注意的工作重點(diǎn):一、增值稅稅額計(jì)算(一)積極核對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),盡快填開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票,確定當(dāng)月銷(xiāo)項(xiàng)稅額。銷(xiāo)售是企業(yè)日常
2025-06-07 22:23
【摘要】第二章商務(wù)談判的一般程序?大多數(shù)談判都依次完成6個(gè)階段的工作內(nèi)容,這6個(gè)階段分別是:準(zhǔn)備——談判者需要確定要談的問(wèn)題和每個(gè)問(wèn)題的目標(biāo)范圍;制定戰(zhàn)略——各方都要決定采取什么樣的戰(zhàn)略和策略;開(kāi)局——雙方都要提出各自的要求或主張;相互了解——談判者總是要為自己的立場(chǎng)辯護(hù),并試圖弄清對(duì)方的立場(chǎng);討價(jià)還價(jià)——各方都試圖要求對(duì)方讓步(參閱第四章);收尾
2025-05-25 19:02
【摘要】心移植術(shù)后的一般處理?術(shù)后監(jiān)護(hù)?心移植術(shù)后離開(kāi)手術(shù)室時(shí),保留氣管內(nèi)插管、留置導(dǎo)尿管及所有的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和輸液系統(tǒng)。?監(jiān)測(cè)、護(hù)理項(xiàng)目及處理方法與一般心直視手術(shù)后的內(nèi)容相同:1)心電圖;2)橈動(dòng)脈測(cè)壓管;3)Swan-Ganz導(dǎo)管/左房測(cè)壓管;4)中心靜脈壓(CVP)管;5)導(dǎo)尿管;6)血?dú)?7)胸部引流管;
2024-10-27 14:55
【摘要】第三章招標(biāo)采購(gòu)主講人:xxx一、招標(biāo)采購(gòu)的方式二、招標(biāo)采購(gòu)的一般程序三、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備四、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法五、網(wǎng)上招標(biāo)六、招標(biāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決?一、招標(biāo)采購(gòu)的方式什么是招標(biāo)采購(gòu)?如何進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?在什么情況下進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)?2、招標(biāo)的主要
2025-01-13 04:01
【摘要】05:391第2章成本核算的要求和一般程序成本核算的意義與要求費(fèi)用的分類(lèi)成本核算的一般程序和賬戶(hù)的設(shè)置05:392導(dǎo)入案例威爾計(jì)算機(jī)公司是新成立的一家計(jì)算機(jī)OEM的生產(chǎn)公司,主要產(chǎn)品是貼牌生產(chǎn)一些不同型號(hào)的計(jì)算機(jī)。當(dāng)公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)需要建立一套自己的成本核算體系,這就需要對(duì)于成本核算要求和程序的了解。成本
2025-01-16 05:40
【摘要】【模塊編號(hào)】MU-01-031ModularUnit-0103橋梁總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)程序【模塊編號(hào)】MU-01-032主要內(nèi)容一、橋梁總體規(guī)劃的原則、基本設(shè)計(jì)資料二、橋梁縱、橫斷面設(shè)計(jì)及平面布置三、橋梁設(shè)計(jì)的美學(xué)原則四、橋梁設(shè)計(jì)的方案比較【模塊編號(hào)】MU-01-03
2025-01-17 14:34
【摘要】交易磋商的形式及一般程序交易磋商的形式:可分為口頭和書(shū)面兩種。交易磋商的程序,詢(xún)盤(pán)、發(fā)盤(pán)、還盤(pán)和接受。其中發(fā)盤(pán)和接受是達(dá)成一筆交易所不可缺少的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。(一)詢(xún)盤(pán)詢(xún)盤(pán)(Enquiry)又叫詢(xún)價(jià),是指交易的一方為了購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售商品,向?qū)Ψ皆?xún)問(wèn)買(mǎi)賣(mài)該
2024-08-10 02:06
【摘要】§2工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序?§成本核算的內(nèi)容和意義?§成本核算的要求?§費(fèi)用的分類(lèi)?§成本核算的一般程序和主要會(huì)計(jì)科目學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解成本核算的要求?掌握費(fèi)用按各種標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi),以及這些分類(lèi)之間的區(qū)別和聯(lián)系;了解費(fèi)用的各種分類(lèi)在成本核算
2025-05-21 00:17
【摘要】成本會(huì)計(jì)學(xué)第二章工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序2022/2/152教學(xué)目的和要求?明確企業(yè)成本核算與成本管理的關(guān)系,以及為了滿(mǎn)足成本管理的需要,成本核算應(yīng)符合哪些要求。?為了正確地計(jì)算成本,及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本信息,成本會(huì)計(jì)應(yīng)做好哪些方面的基礎(chǔ)性工作。?理解成本費(fèi)用的分類(lèi)和成本核算的一
2025-01-27 19:38
【摘要】媒體策劃的一般程序在著手進(jìn)行媒體策劃之前,必須先考慮營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。一開(kāi)始,媒體策劃并不需要回答這類(lèi)問(wèn)題,比如我該選擇哪種媒體?是應(yīng)該選擇電視還是雜志?策劃的出現(xiàn)必然是為了解決一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。不知道或不理解潛在的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題就開(kāi)始做策劃,不符合邏輯。因?yàn)槊襟w首先是一種執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策略的工具。媒體策劃的出發(fā)點(diǎn)是分析營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)
2025-03-03 18:31
【摘要】第一篇:股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般程序 一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般程序 根據(jù)《外商投資企業(yè)投資者的若干規(guī)定》的第二條和第九條、第十條的規(guī)定:(1997年5月28日對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國(guó)家工商行政管理局〔1997〕外經(jīng)...
2024-10-13 19:22
【摘要】主講人:羅珉西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)教授第一步:成立企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組?國(guó)有企業(yè)改制重組時(shí),一般應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,確立改制形式,成立企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組。?改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成:廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、各職能部門(mén)(財(cái)務(wù)、人
2025-02-24 13:04