【摘要】奧康集團有限公司職位薪酬體系Page2職位評價—要素計點法3職位描述2公司簡介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團有限公司Page3公司簡介1奧康集團有限公司奧康集團是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強企業(yè)。集團前身
2025-01-09 18:56
2025-05-06 04:49
【摘要】2022年2月26日保密文件、版權(quán)所有第0頁江蘇遠東控股集團有限公司?薪酬體系設(shè)計案例2022年2月26日保密文件、版權(quán)所有第1頁
2025-01-11 15:32
2024-08-27 00:06
2025-01-11 14:54
【摘要】1和君創(chuàng)業(yè)職位體系的薪酬設(shè)計和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制2和君創(chuàng)業(yè)目錄1薪酬簡介?薪酬的內(nèi)容?薪酬的構(gòu)成?薪酬的影響因
2025-01-16 04:53
【摘要】神馬股份有限公司神州偉業(yè)馬到功成神馬公司?公司簡介?神馬公司是一家新成立的,以電子通信主導產(chǎn)業(yè)的股份有限公司。公司于2022年成立,總部位于
2025-05-15 13:00
【摘要】?薪酬體系設(shè)計案例目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、薪酬激勵體系設(shè)計思路初稿(一)薪酬體系及構(gòu)成(二)工資和獎金計算(三)彈性福利計劃科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平:內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬:是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進行比較時,應當具有競爭力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應該與崗位承擔的職責
2025-02-27 10:11
【摘要】CompensationManagement薪酬體系的設(shè)計與管理CompensationManagement工資管理CompensationManagement薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略CompensationManagement本節(jié)目標在本節(jié)中,您會了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的
2025-01-11 15:54
【摘要】職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案(討論稿)介紹人力資源部2022年6月2Ⅱ職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容Ⅲ職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄Ⅰ建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義Ⅳ全面崗位優(yōu)化工作Ⅴ相關(guān)工作說明及要求3建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義建立統(tǒng)一、科學的職位薪酬體系是打造企業(yè)
2025-05-28 22:10
【摘要】某足球俱樂部運動員薪酬體系設(shè)計案例一、案例背景北京某足球俱樂部,現(xiàn)有運動員56人。二、現(xiàn)狀存在問題1.未建立起一套科學、系統(tǒng)的人力資源管理制度。對運動員的薪酬采用人頭管理,隨意性、主觀性較強。且獎金發(fā)放不合理,保險福利和精神獎勵不完善。2.后備力量培養(yǎng)嚴重不足在足球強國巴西、意大利,足球俱樂部有幾萬個,球員過百萬。而在中國注冊的球員只有幾萬人,
2024-08-29 17:04
【摘要】第1頁2022年2月**商業(yè)銀行流程銀行項目薪酬體系設(shè)計報告第2頁目錄一.概述二.年薪制三.崗績工資制四.提成工資制五.計件工資制六.定額工資制七.協(xié)議工資制第3頁薪酬體系設(shè)計原理根據(jù)個人業(yè)績表現(xiàn)調(diào)整崗位團隊績效個人績效績效評估系統(tǒng)
2024-08-26 23:42
【摘要】支撐三大職位序列發(fā)展的薪酬體系設(shè)計-職位體系及中鋼薪酬體系介紹目錄一、職位管理體系1、職位管理總體描述2、中鋼職位序列劃分3、中鋼配套的職位體系發(fā)展二、中鋼的薪酬體系三、職位及薪酬體系的構(gòu)建W25126W251-
2025-03-10 00:15
【摘要】有效設(shè)計薪酬激勵體系TaoLue薪酬管理知識產(chǎn)權(quán)聲明?2022TaoLueConsulting,AllRightsReserved.本資料知識產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面
2024-10-11 15:24