【正文】 Production BU ... 總部職能中心 共享服務(wù)部門(mén) 第二階段的報(bào)告關(guān)系和行動(dòng) 上市公司首席運(yùn)營(yíng)官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 勘探 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)部 煉油 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 聚酯 業(yè)務(wù)部 石化事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) ... 初步實(shí)施計(jì)劃 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3. 討論 。業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)仍將保持透明 ? 生產(chǎn)銷(xiāo)售基地協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng) ? 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的業(yè)務(wù)事項(xiàng) (資本支出，定價(jià)，生產(chǎn)計(jì)劃等 ) ? 總部職能中心的職能暫時(shí)由生產(chǎn)銷(xiāo)售基地一級(jí)的共享服務(wù)部門(mén)來(lái)提供 總部職能中心 共享服務(wù)部門(mén) 運(yùn)營(yíng)單位 運(yùn)營(yíng)單位 在第二階段，將在下屬煉化分公司一級(jí)把組織結(jié)構(gòu)和管理分成煉油運(yùn)營(yíng)單位和石化運(yùn)營(yíng)單位。 在第一階段，還要對(duì)事業(yè)部和公司總部職能中心進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和人員的任命；同時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)將暫時(shí)在綜合幾個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)。 支持活動(dòng) 公司總部 職能中心 初步實(shí)施計(jì)劃 主要活動(dòng) ? 任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì)事業(yè)部和業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)和管理流程 ? 配置事業(yè)部的工作人員 ? 集中投資決策 ? 集中控制現(xiàn)金 ? 在運(yùn)營(yíng)單位一級(jí)，暫時(shí)保持目前以煉油廠和石化廠的結(jié)合為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) ? 暫時(shí)保持目前的績(jī)效管理報(bào)告制度 ? 通過(guò)過(guò)渡時(shí)期績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)模擬事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部的匯報(bào)關(guān)系 過(guò)渡的報(bào)告關(guān)系以及第一階段的其它活動(dòng) 上市公司首席運(yùn)營(yíng)官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 勘探 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)部 煉油 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 聚酯 業(yè)務(wù)部 ... ... 煉油 石化 煉油和石化的全資子公司及資產(chǎn)將在事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)下報(bào)告工作 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將暫時(shí)在當(dāng)?shù)貙哟胃鱾€(gè)部門(mén)綜合的基礎(chǔ)上繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，采用類(lèi)似地域劃分的匯報(bào)關(guān)系。 成品油生產(chǎn)和油品營(yíng)銷(xiāo)的整合 組織關(guān)系及主要管理流程 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3. 討論 為了實(shí)現(xiàn)新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，我們提出了一個(gè)階段性的轉(zhuǎn)型方案。 組織關(guān)系及主要管理流程 在這一過(guò)程的設(shè)計(jì)中，業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作將在業(yè)務(wù)部 /事業(yè)部之間進(jìn)行，而有關(guān)日常運(yùn)作的協(xié)調(diào)將在生產(chǎn)基地一級(jí)進(jìn)行。對(duì)那些協(xié)調(diào)委員會(huì)不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關(guān)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部協(xié)商解決 ? 地方協(xié)調(diào)委員會(huì)對(duì)支持性服務(wù)如：財(cái)務(wù)、行政、人事、信息等不直接參與管理。協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)輪流擔(dān)任 (如：最長(zhǎng)任期為一年 ) ? 該委員會(huì)將主要協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)方面的事務(wù)。 董事會(huì) 首席執(zhí)行官 首席運(yùn)營(yíng)官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營(yíng)銷(xiāo) 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3. 討論 在新的組織結(jié)構(gòu)里，上市公司的各級(jí)組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色。 總部職能中心 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部 煉油 原油供應(yīng)、交易 和運(yùn)輸 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 A 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 B 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 C 煉油技術(shù) 服務(wù) 油品批發(fā) 零售 商業(yè)客戶， 潤(rùn)滑油和瀝青 上市公司副總裁 副總 原油供應(yīng) 和交易 原油運(yùn)輸 成品油的分銷(xiāo) 及交易 成品油運(yùn)輸 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 煉油業(yè)務(wù)部 成品油的分銷(xiāo)、 交易及運(yùn)輸 煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 支持服務(wù)功能 煉油事業(yè)部 事業(yè)部的主要活動(dòng) 高層的組織結(jié)構(gòu) ? 為石化業(yè)務(wù)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 獲取用于加工的原料 ? 生產(chǎn)石化產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需要 ? 維護(hù)并開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備 ? 開(kāi)發(fā)并優(yōu)化供應(yīng)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) ? 銷(xiāo)售石化產(chǎn)品并提供相關(guān)服務(wù) ? 對(duì)支持活動(dòng)進(jìn)行管理 ? 研究、開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品和新的加工技術(shù) 石化事業(yè)部 事業(yè)部?jī)?nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)分組 石化事業(yè)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 聚烯烴 業(yè)務(wù)部 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 纖維 業(yè)務(wù)部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務(wù)部 化肥 業(yè)務(wù)部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產(chǎn)優(yōu)化 市場(chǎng)優(yōu)化 苯乙烯、 橡膠及其他 業(yè)務(wù)部 化肥 業(yè)務(wù)部 產(chǎn)品和 流程開(kāi)發(fā) 計(jì)劃和 績(jī)效分析 公司總部 職能中心 支持服務(wù) 聚酯 業(yè)務(wù)部 工廠、倉(cāng)庫(kù)和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu) 工廠、倉(cāng)庫(kù)和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu) 工廠、倉(cāng)庫(kù)和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu) 工廠、倉(cāng)庫(kù)和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu) 工廠、倉(cāng)庫(kù)和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu) 工廠、倉(cāng)庫(kù)和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu) 聚酯 業(yè)務(wù)部 建立石化事業(yè)部的目的是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售石化產(chǎn)品。 原油供應(yīng)、 交易和運(yùn)輸 煉油 /營(yíng)銷(xiāo) 事業(yè)部 煉油 業(yè)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 批發(fā)營(yíng)銷(xiāo) 商用潤(rùn)滑油 及瀝青 零售營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù)服務(wù) 規(guī)劃和 績(jī)效分析 公司總部 職能中心 支持服務(wù) 煉油一部 煉油二部 煉油三部 產(chǎn)品分銷(xiāo)、 交易和運(yùn)輸 地區(qū)銷(xiāo)售部 董事會(huì) 首席執(zhí)行官 首席運(yùn)營(yíng)官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營(yíng)銷(xiāo) 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 煉油 營(yíng)銷(xiāo) 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 A 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 B 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 C 煉油技術(shù) 服務(wù) 油品 批發(fā) 零售 商業(yè)客戶 , 潤(rùn)滑油和 瀝青 總部職能中心 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 (目標(biāo)結(jié)構(gòu) ) 原油供應(yīng)和貿(mào)易 區(qū)域供應(yīng)鏈 貿(mào)易及 風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃和績(jī)效分析 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo) 煉油和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部將包含由主要功能部門(mén)支持的三個(gè)業(yè)務(wù)部 煉油，供應(yīng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 ?生產(chǎn)設(shè)施互相關(guān)聯(lián) – 一些共同的支持服務(wù) (比如設(shè)備維修，基本設(shè)施建設(shè) )一直是共享的 – 在費(fèi)用恰當(dāng)分?jǐn)偟那疤嵯?，將?lái)這些服務(wù)仍然可以共享 ?生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào) – 必須建立一套方法來(lái)解決整合產(chǎn)品線中可能產(chǎn)生的沖突 – 必須制定公平合理的、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的對(duì)各種產(chǎn)品在事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移的定價(jià) – 缺乏其他原料來(lái)源的石化企業(yè)或建立自己的原料來(lái)源、或在近期內(nèi)繼續(xù)保持大而全的結(jié)構(gòu)