構(gòu)建有效的企業(yè)預(yù)算管理體(參考版)
2025-01-07 01:19本頁面
【正文】 49 世紀(jì)陽光 七、集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理 ? 與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ? 是對(duì)各控股公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的有效手段之一 ? 擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)治理范圍 ? 優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)權(quán)配置問題 ? 集團(tuán)企業(yè)的對(duì)外投資預(yù)算 50 世紀(jì)陽光 八、幾個(gè)案例 ? 新嬰孩（ NEWBABY）有限公司預(yù)算編制及實(shí)施全過程（詳見講義資料） ? 某國有大型企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的辦法及效果分析 ? 某大型高科技企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施 。 避免用盡全部支出，當(dāng)其他人可以很好地利用資源 時(shí)，不要在預(yù)算中加以限制。 考察所有的運(yùn)出并試圖以其他方式解決突發(fā)問題， 同時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備修改預(yù)算。 理解預(yù)算的規(guī)模與其重要性不是等同的，避免習(xí)慣 性地發(fā)游戲態(tài)度對(duì)待預(yù)算。雖然歷史數(shù)據(jù)可能會(huì)近似正確，偍 也有 可能完全錯(cuò)誤。 45 世紀(jì)陽光 向前看 決定預(yù)算的數(shù)字時(shí)，應(yīng)該 面向未來而不是回顧過去。 保持現(xiàn)實(shí)性 在特定預(yù)算中，注意你的部 門實(shí)際需要什么。 不要使預(yù)算僅成為一個(gè)高層活動(dòng)。 不要低估所需要的時(shí)間，收集相關(guān)信息、形成計(jì)劃 和使預(yù)算成為可行的計(jì)劃方案都需要耗時(shí)。 有效預(yù)算的八個(gè)黃金規(guī)則 不要將預(yù)算視為一年一次的活動(dòng)，記住未來是不確定的，因此，你需要定期修改預(yù)算來反映商業(yè)環(huán)境的變化。 ?大型集團(tuán)公司的預(yù)算管理 —— 以目標(biāo)資本利潤為起點(diǎn)的管理模式 多角化經(jīng)營策略（因?yàn)閱我划a(chǎn)品的壽命周期就是企業(yè)的壽命周期。而成熟期的現(xiàn)金流入大小仍然不確定，凈現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)或出于較低水平，為提高市場占領(lǐng)份額及品牌宣傳，這一時(shí)期仍為長期投資。因此，目標(biāo)的預(yù)算確定即預(yù)算管理尤為重要。 責(zé)任報(bào)告，也稱業(yè)績報(bào)告、績效報(bào)告，它是各責(zé)任中心根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的、向上層責(zé)任中心報(bào)送的、反映責(zé)任預(yù)算招待情況的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。 編制責(zé)任預(yù)算，必須符合企業(yè)總體目標(biāo)和要求，與企業(yè)的總預(yù)算保持一致。 15 世紀(jì)陽光 全面預(yù)算制度 與預(yù)算手冊(cè) 中華人民共和國財(cái)政部 關(guān)于印發(fā) 《 關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見 》 的通知 二零零二年四月十日 16 世紀(jì)陽光 預(yù)算委員會(huì) ? 主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策， ? 制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法 ? 審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案， ? 組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算， ? 協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、 ? 考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況 ? 督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。 ? 12月中旬，預(yù)算草案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 ? 一般在 10月中旬召開第一次預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)。 編制預(yù)算的六個(gè)主要目標(biāo) 8 世紀(jì)陽光 收入提升 成本節(jié)約 預(yù)算管理 預(yù)算管理的五個(gè)作用 9 世紀(jì)陽光 過程 控制 資源 配置 結(jié)果 管理 預(yù)算管理的過程 10 世紀(jì)陽光 在預(yù)算過程中關(guān)注實(shí)效 滿足企業(yè)所有者的期望 在預(yù)算過程中關(guān)注實(shí)效 投入最大的努力 確保企業(yè)的成功 二、預(yù)算的編制 預(yù)算者的責(zé)任 11 世紀(jì)陽光 明確公司目標(biāo) 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)評(píng)估 收集收入和支出 信息，準(zhǔn)備初步 的預(yù)算預(yù)測 檢查預(yù)算過程， 編制主預(yù)算 通過檢查和分析 資金數(shù)額驗(yàn)證預(yù) 算數(shù)據(jù) 編制現(xiàn)金預(yù)算， 通過損益平衡表 監(jiān)控現(xiàn)金流 分析實(shí)際情況與 預(yù)算的差異 監(jiān)控差異的產(chǎn)生， 分析錯(cuò)誤，檢查 未
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