時間管理的方法與技巧(參考版)
2025-01-07 01:09本頁面
【正文】 ? 明確不自己是救世主 ， 不充能人 。 ? 計劃好自己的工作計劃和優(yōu)先次序 ， 以便有理由拒絕別人 。 方法之五：學(xué)會說 “ 不 ” ? 有時不需要任何借口 ， 只要你的拒絕對你來說是合理的 。 ?不要只做熟悉的事務(wù)性工作 。 方法之四：避免拖延 ?嚴(yán)格要求自己 ， 規(guī)定任務(wù)完成的期限 。 ?讓上司認(rèn)可是在完成你的職責(zé)內(nèi)的工作基礎(chǔ)上的 ， 能干是在對你分內(nèi)事項的處理中體現(xiàn)出來的 。 方法之三：避免貪大求全 ?不要追求盡善盡美 ， 只追求達(dá)到目標(biāo) ，完成職責(zé) 。 方法之二：減少無序行動 ?時刻對自己的工作和任務(wù)進(jìn)行反思 ，整理和形成一套有效的 、 有條理的思維方式 。 ? 把所有的工作按照緊迫性 、 重要性等進(jìn)行劃分 ，制訂自己的優(yōu)先工作次序 。 ? 在剛開始時作計劃 。 ? 良好的習(xí)慣可以在有意中形成 。 計劃性原則 必須事先對工作做出計劃 必須按照計劃去執(zhí)行 、 去實施 必須留出處理不可預(yù)計事務(wù)的時間 習(xí)慣性原則 ? 你要知道什么是好的時間管理習(xí)慣 ？ ? 對于職業(yè)管理人來說壞習(xí)慣是可以并且是必須要改變的 。 緊急 不緊急 1. 緊急處理客戶投訴 2. 意外事故的緊急排除 3. 客戶拜訪 4. 確定明天的廣告 5. 接待質(zhì)檢人員 1. 工作總結(jié) 2. 修改工作流程 3. 處理同事的一些誤解 4. 輔導(dǎo)下屬工作 5. 安排下一步工作 6. 與同級部門間的協(xié)調(diào) 7. 銷售政策的修改 例：某銷售經(jīng)理某天工作緊急程度劃分 第二類是工作可以按照重要程度來劃分 ， 對于重要的工作要花費較多的時間和精力去做 ， 對于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費很少時間去做 。 時間管理的原則 ?80/20原則 ?目標(biāo) ABC原則 ?優(yōu)先順序原則 ?計劃原則 ?習(xí)慣原則 ?20%的工作占整個工作 80%的價值 ?集中的精力要做 20%的工作 ?投入 20%精力做另
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