時(shí)間管理的方法原則技巧(參考版)
2025-01-09 09:26本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 38分 35秒 上午 8時(shí) 38分 08:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 38分 :38January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:3508:38:35January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:38:3508:38:3508:38Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:38:3508:38:3508:381/23/2023 8:38:35 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 38分 35秒 上午 8時(shí) 38分 08:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 38分 :38January 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 上午 8時(shí) 38分 35秒 08:38: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:38:3508:38:3508:38Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:38:3508:38:3508:381/23/2023 8:38:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 38分 35秒 上午 8時(shí) 38分 08:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 8時(shí) 38分 :38January 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 23日星期一 上午 8時(shí) 38分 35秒 08:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:38:3508:38:3508:38Monday, January 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:38:3508:38:3508:381/23/2023 8:38:35 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 高效成就的秘訣之授權(quán) 下達(dá)指令型的特點(diǎn) ? 管理者 獨(dú)挑大梁 忙碌依舊 ? 下屬 惟命是從 很難重復(fù) 充分信任型的授權(quán) 雙方必須達(dá)成共識(shí) ? 預(yù)期的成果 ? 雙方充分溝通有規(guī)范 ? 資源 ? 確認(rèn)任務(wù)完成后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ? 獎(jiǎng)懲 授權(quán)的權(quán)限應(yīng)因人而異 ?對(duì)不夠成熟的人 分配挑戰(zhàn)性低的任務(wù) ?對(duì)于成熟的人 分配挑戰(zhàn)高的任務(wù)，重視結(jié)果 授權(quán)的十大原則 ? 盡量及時(shí)的授權(quán) ? 明確分配工作，必須了決下屬的能力與才干，說(shuō)明“做什么”而非“怎么去做” ? 要授予權(quán)利，提供資源 ? 說(shuō)明目標(biāo)與期望以及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ? 注意成效 ? 不能重復(fù)授權(quán) ? 由簡(jiǎn)至繁，循序漸進(jìn)向下授權(quán) ? 出現(xiàn)困難時(shí)，要幫助尋找解決問(wèn)題的方法 ? 不能姑息“倒授權(quán)”的行為 ? 你仍然要承擔(dān)責(zé)任 如何接受授權(quán) ? 為什么要做這件事 ? 確定的目標(biāo)是什么 ? 要求什么時(shí)候完成 ? 以什么樣的形式展開(kāi) ? 可以獲得什么樣的支持和資源 哪些事情可以授權(quán)？ o 管理者親自履行的工作 o 管理者必須親自履行，但可借助部屬幫忙 o 管理者可以履行，但部屬若有機(jī)會(huì)也可代行 o 必須由部屬履行，但在緊急關(guān)頭可獲管理者協(xié)助 o 必須由部屬履行 授權(quán)為什么困難？ ? 擔(dān)心部屬做錯(cuò)事 ? 擔(dān)心部屬表現(xiàn)太好 ? 擔(dān)心喪失對(duì)部屬的控制 ? 不愿意放棄得心應(yīng)手的工作 ? 找不到適當(dāng)?shù)牟繉偈跈?quán) 培養(yǎng)管理時(shí)間習(xí)慣的要點(diǎn) ? 選擇規(guī)劃個(gè)人的方向 ? 堅(jiān)持隨時(shí)隨地記筆記 ? 今天為明天做準(zhǔn)備 ? 學(xué)習(xí)井然有序的做事 ? 要培養(yǎng)敏銳的觀察力 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 ? 積極主動(dòng) 個(gè)人愿景原則 ? 以終為始 自我領(lǐng)導(dǎo)原則 ? 要事第一 自我管理原則 ? 雙贏思維 人際領(lǐng)導(dǎo)原則 ? 知己知彼 移情溝通原則 ? 統(tǒng)合綜效 創(chuàng)造性合作原則 ? 不斷更新 平衡的自我更新原則 總結(jié) ? 時(shí)間本身不是問(wèn)題 . 因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多 ? 所以時(shí)間管理的問(wèn)題本身不在于時(shí)間 , 而是在于自己如何善用及分配你自己的時(shí)間 ? 時(shí)間管理就是自我管理 ? 自我管理即是 改變習(xí)慣 , 以令自己更富績(jī)效 , 更富效能 ? 時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃或長(zhǎng)期的計(jì)劃 ? 、 所謂時(shí)間管理就是在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 以最佳的狀態(tài)完成最應(yīng)當(dāng)做的事情 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ◆主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素及解決方法(三 ) ?會(huì)議耽誤的原因及解決方法 ?文件復(fù)雜的原因及解決方法 ?工作擱置的原因及解決方法 ?旅行不當(dāng)?shù)脑蚣敖鉀Q方法 會(huì)議耽誤的原因及解決 ? 浪費(fèi)時(shí)間的原因： ，或者沒(méi)有會(huì)議目的 ，或者是參加的人太多或太少，或者是關(guān)鍵的人沒(méi)有到會(huì) ，或者不能準(zhǔn)時(shí)散會(huì) ，甚至?xí)鵁o(wú)議，議而未決 會(huì)議耽誤的解決方法 ? 會(huì)議要有目的，沒(méi)有目的就不開(kāi)會(huì) ? 召開(kāi)會(huì)議首先安排會(huì)議的議程 ? 對(duì)于找錯(cuò)人參加、參加的人數(shù)太多、太少的解決方法 ? 安排適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 ? 會(huì)議的時(shí)間和次數(shù)要適當(dāng) ? 務(wù)必準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)和散會(huì) ? 應(yīng)付干擾、
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