汽車制造6s培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-06 02:59本頁面
【正文】 四、下一步工作 謝 謝 。即 尋找時間為零 ； 3)、整頓的目標(biāo) 在需要的時候，按需要的量，使用所需要的物品 整理、整頓的對象大致分為 3個方面： 4)、整理、整頓所管轄范圍 1 庫 存 材料、在制品、零部件、半成品、成品、備件 2 工裝 設(shè)備 機械、設(shè)備、夾具、工具、刃具、桌子、椅子、模具、車輛、器具、備品備件 3 場 地 地面、通道、倉庫、辦公區(qū)域 馬上要用的 放置在身邊 暫時不用的 放置在儲存區(qū) 長期不用的 清理出現(xiàn)場 不同的物品 要區(qū)分對待 ! 5)、整理、整頓的要領(lǐng) 規(guī)則一 ： 先入先出 整理、整頓的實踐規(guī)則 在制品的整頓中，物品的堆積和擺放方法是很重要的，先入先出的 原則 ，必須做到先放進(jìn)去的物品能先被使用 1)、使用標(biāo)識牌整頓的規(guī)則 先入先出的貨價橫向?qū)?、縱深淺 規(guī)則二 ： 采取便于搬運的放置方法 在工廠中， 搬運 的工作量所占的比重較大，應(yīng)列為 改善重點 通過存放物品的地點，靠近操作地點 ,減少搬運頻次或不搬運 規(guī)則一 ： 追求工夾具的功能 2)、工、夾具使用的規(guī)則 最好的整頓就是不整頓，要想方法試一試不使用現(xiàn)在的夾具和工具，能不能進(jìn)行作業(yè) 規(guī)則二 ： 工夾具的通用化 如果把各種工夾具通用化，就可以減少工夾具數(shù)目 ,并減少作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 規(guī)則三 ： 靠近使用的地方 合理設(shè)置物品位置和取放距離，不用移動或在規(guī)定的距離，就可以進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換，節(jié)約操作時間 規(guī)則四 ： “ 蒙眼 ” 返還 不用眼睛看著，就能放回原有位置，設(shè)法讓手偏離大致位置就能完成整頓 物品盡量放置在伸手就能取放到的地方 規(guī)則五 ： 無意識返還 使用完工具后，一松手就完成整頓的方法，是最徹底的整頓 ?現(xiàn)場 6S管理同時也包含辦公區(qū)域 除了做好自己的 6S管理 ，我們每個人都有責(zé)任，做好公共區(qū)域的 6S管理 例如： 減少 文具 使用數(shù)量 減少 文件 保存數(shù)量 減少 電話 使用時間 縮短 會議 時間 將 文件 放回應(yīng)該放置的地方
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